McKinsey & Company McKinsey Explainers What is digital transformation? Digital transformation is the rewiring of an organization, with the goal of creating value by continuously deploying tech at scale. June 2023 Digital transformation is the fundamental rewiring of how an organization operates. The goal of a digital transformation, as outlined in the new McKinsey book Rewired: A McKinsey Guide to Outcompeting in the Age of Digital and Al (Wiley, June 20, 2023), should be to build a competitive advantage by ...

McKinsev & Company Strategy & Corporate Finance Practice Toward the long term: CFO perspectives on the future of finance In a new survey, CFOs report a growing focus on longer-term planning and high expectations for technology, including generative Al. by Ankur Agrawal and Christian Grube with Jorge Herranz Bayo July 2024 For finance leaders, the challenge of balancing a growing list of priorities, mandates, and reporting lines isn't getting any easier. CFOs play a range of critical roles in their organizat ...

McKinsey Digital Technology Trends Outlook 2024 July 2024 McKinsey & Company McKinsey & Company is a global management consulting firm, deeply committed to helping institutions in the private, public, and social sectors achieve lasting success. For more than 90 years, our primary objective has been to serve as our clients' most trusted external adviser. With consultants in more than 100 cities in over 60 markets, across industries and functions, we bring unparalleled expertise to clients all over the world. ...

McKinsey Global Institute A new future of work The race to deploy AI and raise skills in Burope and beyond Authors Eric Hazan Anu Madgavkar Michael Chui Sven Smit Dana Maor Gurneet Singh Dandona Roland Huyghues-Despointes May 2024 About the McKinsey Global Institute The McKinsey Global Institute was established in 1990. Our mission is to provide a fact base to aid decision making on the economic and business issues most critical to the world's companies and policy leaders. We benefit from the full range of ...

报告的核心观点 1. 居民的养老退休愿望很美好,约70%的受访者希望达到与退休前相当的生活水平,并愿意拿出较高比例收入作为退休养老储备 [11][12][13][14][15][16][17][18] 2. 但现实却略显"骨感",个人养老金制度的宣传普及率高但购买率低,居民养老准备存在信心、规划、储备三方面不足 [19][20][21][22][23][24][25][26] 3. 金融机构需要从全业务模块出发,以"客群驱动"模式助力国内居民完成从"知"到"行"的跨越 [33][34][35][36][37][38][39] 根据目录分别进行总结 一、麦肯锡中国养老金调研核心洞察 1. 愿望美好:居民对退休时的财务状况普遍期待较高 [11][12][13][14][15][16][17][18] 2. 现实骨感:个人养老金制度的宣传普及率高但购买率低,居民养老准备存在信心、规划、储备三方面不足 [19][20][21][22][23][24][25][26][27][28] 二、对保险行业的启示 1. 保险公司:发挥代理人与客户之间"人与人"的连结,充分展现保险养老产品在"收益保底、叠加保障、领取多样、附加服务"方面的差异化价值主张 [84][85][86] 2. 健康险公司:叠加老年人健康险产品到养老金产品,打通健康服务资源,提高老年人健康水平和控费效力 [87][88] 3. 养老公司:将构建养老生态圈作为保险公司的第二增长曲线,探索保险产品与康养服务相结合的不同模式 [89][90] 4. 险资投资:养老保险与养老服务业有机结合,促进负债端保险业务与资产端投资业务相互融合 [91][92] 关于麦肯锡中国养老金调研 1. 调研采用有针对性且广泛地覆盖模式,收集745个合格样本,涵盖多维度信息 [97][98] 2. 从养老意识、养老储备、产品偏好和提供方偏好四大维度评估国内居民退休养老现状及未来趋势 [99]

趋势一 - 消费增长预期谨慎,短期内依然"储蓄为王",消费潜力未完全释放 [9][10][11][12] - 家庭平均可支配收入预期增长2.5%,家庭户数预期增加0.4%,但消费在家庭可支配收入中的占比微降0.5% [10][11] 趋势二 - 逾2/3受访者仍然乐观,但悲观情绪明显抑制消费预期 [14][15][16][17][18][19][20][21][22][23][24][25][26] - 消费者对宏观经济的信心与其对个人和家庭经济状况的信心高度相关,二者的线性相关性高达0.81 [22][23][24] - 可预见的高确定性持续支出是抑制消费预期的最主要因素 [25][26] 趋势三 - 不同消费群体信心持续分化,5类人群值得关注 [28][29][30][31][32][33][34][35][36][39][40] - Z世代、一线富裕银发族、三线富裕中老年最乐观,一二线新中产、农村中老年最悲观 [30][31][32][33][34][35][36][39] 趋势四 - 消费品类支出意向分化,消费升降级普遍存在 [41][42][43][44][45][46][47][48][49][50][51][52][53][54] - 成长品类中没有消费升级突出的品类,旅行品类中出现显著消费降级;风险品类中部分品类反而展现出"少而精"趋势 [52][53][54] 趋势五 - 特定人群的品类消费趋势与驱动因素各异 [56][57][58][59][60][65][66][67][68][70] - 教育和保健更多因为观念和需求驱动支出上升,外出旅行和食品饮料也会受到行业变迁影响 [57][58][59][60] - 烟酒主要受消费观念和现实因素影响,消费电子和家电/家具主要由需求驱动 [65][66][67][68] - 特定人群对品类的消费增量贡献显著,动因各异 [70]

报告行业投资评级 无相关内容 报告的核心观点 - 通用人工智能(Gen AI)被视为"思维的蒸汽机",将深刻改变我们的职业和个人生活[2][23][24] - 通用人工智能可以像人一样具备情商(EQ),不仅具有高智商(IQ),还能体现同理心、积极倾听、保持积极态度等[10][11][12][13][15][16] - 通用人工智能将成为各行各业的助手,不仅可以帮助个人完成任务,还可以提高团队的整体效率和协作能力[17][18][20][21] - 通用人工智能的发展速度之快,将如蒸汽机和印刷机一样,在社会和行业中产生深远影响[26][27][37] 行业发展方向 - 企业需要决定是领先、跟随还是匹配创新,并相应调整自身的创新步伐[35][36][37][38] - 企业在拥抱通用人工智能时,需要以同理心和责任心管理不可避免的人员转型[43][44][45] - 通用人工智能可以成为一个不断迭代、具有智能对话能力的助手,帮助人们更好地思考和决策[47][48][49][51][52]

报告行业投资评级 报告未提供行业投资评级。[40] 报告的核心观点 趋势一: 消费增长预期谨慎,短期内依然"储蓄为王",消费潜力未完全释放 - 展望2024年,消费者对自身消费增长的预期相对谨慎,预期增长率为2.2%-2.4%。[10] - 消费增长的主要支撑点为家庭平均可支配收入增长2.5%和家庭户数小幅增加0.4%,但消费在家庭可支配收入中的占比微降0.5%,消费者储蓄意愿仍然强劲。[10][11] 趋势二: 逾2/3受访者仍然乐观,但悲观情绪明显抑制消费预期 - 相较一年前,消费者对宏观经济和个人财务状况均更乐观,乐观人群占比分别为76%和76%。[15][17] - 消费者对宏观经济和个人财务状况的信心高度相关,仅部分人群如四线城市低收入人群信心出现较大分化。[22][23] - 悲观人群中,担忧失业、资产贬值、负债增加等因素显著抑制消费预期,尤其是可预见的高确定性持续支出。[25][26] 趋势三: 消费者信心持续分化 - 不同消费群体信心与情绪出现明显分化,Z世代、一线富裕银发族、三线富裕中老年明显更为乐观,一二线新中产、农村中老年最为悲观。[28][29][30][31][32][33][34] - 这些群体在消费支出、预期及品类结构上也存在差异。[30][31][32][33][34] 趋势四: 消费品类支出意向分化,消费升降级普遍存在 - 调研识别出4个潜在成长品类(教育、食品饮料、保健用品和服务、旅行)与3个风险品类(家用电器/家具、烟酒、消费类电子)。[42][43][44][45] - 成长品类中没有消费升级突出的品类,旅行品类中出现显著消费降级;风险品类中部分品类反而展现出"少而精"趋势。[52][53][54][55] 趋势五: 特定人群的品类消费趋势与驱动因素各异 - 成长品类中,教育和保健更多因为观念和需求驱动支出上升,而外出旅行和食品饮料也会受到行业变迁影响。[57][58][59][60] - 风险品类中,烟酒主要受消费观念和现实因素影响,消费电子和家电/家具主要由需求驱动。[65][66][67][68] - 特定人群对品类的消费增量贡献显著,如教育、外出旅行等。[70]

A microscope on small businesses Spotting opportunities to boost productivity Authors Anu Madgavkar Marco Piccitto Olivia White María Jesús Ramirez Jan Mischke Kanmani Chockalingam Editor Janet Bush May 2024 ...

报告行业投资评级 无相关内容 报告的核心观点 1. 2024年中国消费增长预期谨慎,预期增长率为2.2%-2.4%,主要来自家庭平均可支配收入增长和家庭户数小幅增加 [5][6] 2. 逾2/3受访者仍然乐观,但悲观情绪明显抑制消费预期,可预见的高确定性持续支出是抑制消费预期的最主要因素 [9][10][13][14] 3. 不同消费群体信心与情绪出现明显分化,Z世代、一线富裕银发族、三线富裕中老年明显更为乐观,一二线新中产、农村中老年最为悲观 [17][18][19][20][21][22][23] 4. 消费品类支出意向分化,教育、食品饮料、保健用品和服务、旅行等品类为潜在成长品类,家用电器/家具、烟酒、消费类电子等为风险品类,成长品类中没有明显的消费升级,而风险品类中部分品类反而出现"少而精"趋势 [27][28][33] 5. 不同品类的消费驱动因素不尽相同,成长品类中观念和需求是主要驱动因素,而风险品类中健康理念和现实因素是主要影响因素 [37][38][39][40]