会议主要讨论的核心内容 行业层面 - 2024年传媒互联网板块的三大关键词为AI、IP和MR，其中IP代表内容、MR代表媒介迭代、AI应用于重塑内容生产范式 [1][2][4] - 优质IP的养成需要长时间，但在短视频等新媒介下也可以快速涌现新IP [5][6] - IP的商业化可以多元化发展，如乐高将IP与建筑结合 [7] - IP驱动的玩具市场规模巨大，预计2028年将达7300亿元 [30][31] - IP与MR结合可以创造沉浸式体验经济，如文化科普展览和体育赛事 [31][32] 企业层面 - 乐高公司通过专注自身优势、持续制造热销产品、发挥粉丝社区优势等方式成功穿越周期 [16][17][18][19] - 中国玩具公司布鲁克依靠"好而不贵"的定位和授权IP如奥特曼实现快速发展，但需注意授权IP到期风险 [21][22][23][24] - 奥飞娱乐经历过并购扩张和资产出售等战略调整，现正重新出发，依托自有IP如超级飞侠等进行产业化运营 [26][27][28] 问答环节重要的提问和回答 问题1 提问者提问 提问者对于乐高公司如何在不确定环境下保持业绩增长的疑问 [无] 回答者回答 乐高公司在面对不确定性时的应对之道包括: 1. 专注自身优势,持续开发热销产品 [16][17] 2. 发挥粉丝社区优势,通过用户反馈不断改进产品 [18] 3. 持续传播自身价值,打造企业IP [19] 通过这些方式,乐高得以在战争、经济危机等不确定因素中保持业绩增长 [10][11][12][13][14][15] 问题2 提问者提问 提问者对于布鲁克公司授权IP到期风险的担忧 [无] 回答者回答 布鲁克公司目前授权IP如奥特曼的授权期还有3年,在此期间公司需要: 1. 加快自有IP的培育和商业化,降低对授权IP的依赖 [24] 2. 提前做好授权IP到期后的应对措施,确保业务平稳过渡 [24] 只有这样,布鲁克才能在授权IP到期后持续保持良好发展态势 [25] 问题3 提问者提问 提问者对于奥飞娱乐公司战略调整效果的疑问 [无] 回答者回答 奥飞娱乐公司在上市后经历了并购扩张和资产出售等战略调整,这些调整在当时可能是合理的,但从现在看来确实给公司和股东带来了一些负面影响 [26] 不过,公司现已重新出发,正在依托自有IP如超级飞侠等进行产业化运营,我们认为只要公司的核心初心没有改变,通过持续的创新和优化,奥飞仍有望实现良好发展 [27][28][29]