会议主要讨论的核心内容 - 公司过去20年的发展历程,从建筑领域到风电领域的转型 [2][3] - 公司产品的技术壁垒,包括安全性、业绩、资质认证、全球服务能力等 [4][5][6] - 公司海外业务的发展历程,从最初的国际市场拓展到现在海外收入占比超过50% [6][7][8] - 公司在人才管理方面的经验,包括本地化团队建设、人才激励等 [8][19][20][21][22] - 公司未来的发展方向,包括在风电领域的新产品开发、在建筑和工业领域的拓展 [17][18][24][25][26] 问答环节重要的提问和回答 - 公司如何保持较高的盈利水平,主要通过持续的研发投入、新产品开发、市场结构优化等 [13][14][15][16] - 公司在发展过程中是否遇到过生死存亡的风险,刘总表示虽然没有遇到过这样的风险,但每年都会面临各种困难 [14][15] - 公司如何平衡本地化团队与总部团队的关系,采取一加一的策略,总部提供战略指导和支持 [19][20] - 风机大型化趋势对公司现有产品有哪些影响,刘总认为这为公司新产品开发提供了机会 [24][25][26]