会议主要讨论的核心内容 - 公司上半年整体订单情况有所下降,但订单质量有所提高,毛利率较高的板块表现较好 [1][2][3] - 公司正在全面推进改革深化,制定了32项制度,通过了20多项重点改革任务,以提升订单质量和利润率 [2][3][4] - 公司在高端装备制造领域取得新突破,为重大基建项目提供装备支持 [3] 问答环节重要的提问和回答 - 提问1:公司如何从订单质量、执行度、现金流等方面提高订单管理水平 [4][5][6][7][8][9] - 回答:公司要求订单需要保证一定毛利率,执行度和现金流情况良好,对二级单位进行考核,淘汰不达标项目 - 提问2:公司新任董事长上任后,在发展思路、管理要求等方面有哪些变化 [10][11][12][13][14] - 回答:新任董事长提出精细化管理、产业布局、转型升级等新要求,加大改革力度,提升公司发展活力 - 提问3:公司在人才引进和低效人员清理方面有何举措 [12][13][14] - 回答:公司正在全面梳理岗位,制定考核标准,对不达标人员进行调整,同时加大高端人才引进力度