会议主要讨论的核心内容 - 公司正在进行品牌重塑和产品结构调整,包括建立多个不同定位的品牌线,如国家宝藏、国际大师等高端品牌,以及一个更加普适性的新品牌 [1][2][3][4][5][12][13][14][15][25][26][27] - 公司正在加强对经销商和零售终端的管理和支持,包括成立专门的零售管理中心,对终端进行诊断和提升,并加强对经销商的培训和激励 [14][19][20][21] - 公司正在加大数字化和电商方面的投入,包括建立自有的数字化平台,与互联网公司合作,提升线上线下的融合 [18][48][49][50] - 公司正在优化产品研发和设计,加强与设计师、文创公司的合作,提升产品的文化内涵和创新性 [31][32][33][34][35][36] 问答环节重要的提问和回答 问题1 提问者提问 提问者对公司未来两到三年的扩张和质量发展提出了疑问,担心受到行业环境的影响 [37][38] 回答者回答 回答者表示,公司未来发展需要在两个方面并重:一是在电商渠道上不能减少,要通过品牌定位、产品创新等提升竞争力;二是在实体渠道上要提升门店质量,通过优化产品结构、提升服务等手段来改善单店效益,为未来扩张创造条件 [39][40][41][42] 问题2 提问者提问 提问者对公司与高端设计师、文创公司的合作情况提出了询问 [31][32] 回答者回答 回答者表示,公司正在加强与设计师、文创公司的合作,一方面通过命题创作、整合优化等方式提升产品的文化内涵和创新性,另一方面也在尝试建立设计师平台,引入更多优秀的民间设计力量 [33][34][35][36] 问题3 提问者提问 提问者对公司在国潮文化和品牌年轻化方面的表现提出了询问 [55][56][57] 回答者回答 回答者表示,公司正在大力推广国潮文化,在产品包装、品牌传播等方面都有所体现,同时也在通过与年轻化的IP、艺术家等合作,提升品牌的时尚活力形象 [55][56][57]