会议主要讨论的核心内容 - 公司制定了高质量经营工作的指导意见,从项目源头入手提升经营工作质度,积极承揽优质订单 [1] - 公司加快推动海外优先战略,海外订单增长11.85% [1] - 国内项目方面,矿山开采、水利水运、电力工程等板块增速较快,每年营收超过1000亿元 [1] - 公司对二级子公司的考核从注重规模转向注重盈利水平和项目推进度 [5][6] - 公司大力推进改革深化,制定修订32项制度文件,推动全方位价值创造 [2] - 公司在科技创新方面走在前列,在深地空间利用领域有新的技术突破 [2][3] 问答环节重要的提问和回答 问题1 记名财经端提问 询问公司新订单情况,特别是国内老基建和新基建项目的变化情况 [16] 徐总回答 - 国内老基建项目如铁路、高速公路等有所缩减,但幅度不大,预计全年能维持高位 [7][14] - 新基建项目如矿山开采、水利水运、电力工程等增速较快,成为公司新的利润增长点 [7] - 公司更注重这些新兴领域的高毛利项目,而非单纯追求规模 [5][6] 问题2 会议秘书提问 询问公司在董事长履新后的战略调整和改革情况 [26][27] 徐总回答 - 公司制定了"六化"发展战略,向高端化、绿色化、智能化、数字化、经济化、国际化转型 [27][28] - 在人员、考核、管理等方面进行了深入改革,加快推动企业高质量发展 [26][29] - 正在研究制定中长期发展战略,为未来发展奠定基础 [27] 问题3 会议秘书提问 询问公司现金流和资产质量的情况 [31][32][33] 徐总回答 - 上半年现金流可能与去年持平,三四季度有望好转,全年现金流有望与同行业持平或略优 [31][32] - 资产质量方面,之前的减值准备已基本计提到位,未来压力较小 [33] - 房地产存货有望下降,有利于改善资产质量 [33]