FOSUN 复星 復 星 國 際 有 限 公 司 FOSUN INTERNATIONAL LIMITED (在香港註冊成立之有限公司) (股份代號 : 00656) 2020 ion& Win 歸屬於母公司股東 之利潤為 人民幣 百萬元 8,017.9 創‧贏 2020年，可能是復星最具挑戰的一年，但也是最好的一年。疫情發生後，我們在全球抗疫中所形成的戰時 機制和戰鬥精神，驅動全年業務迸發出十足的韌勁。疫情的洗禮也使我們長期積累的「產業運營+產業投 資」、FC2M、全球化、科技創新等核心能力得到了全面升級，進化出了一個更強大的復星。 今年復星年報的主題是「創‧贏」。「創」是指復星一直重視創新，我們認識到只有加大創新研發投入，才 可打造全球一流產品。也正是我們長期以來對產業科創的堅定投入和積累，以及憑藉復星多元化及全球化的 業務組合、「產業運營+產業投資」的發展模式、從抗疫期間所延續下來的戰時狀態，才使得我們有效抵禦 了外部環境的衝擊，推動集團業績展現出十足的韌勁，與各利益相關方實現共「贏」和多「贏」的局面。 2021年是復星「蛻變」的新起點。面對產業互聯網時代所蘊含的巨大機遇，我們在原先聚焦打造好產品的基 礎 ...

FOSUN 复星 復 星 國 際 有 限 公 司 FOSUN INTERNATIONAL LIMITED (在香港註冊成立之有限公司) (股份代號：00656) INNOVATION & COOPETITION 0 ● ● ● 歸屬於母公司股東 之利潤為 14,800.9 人民幣 百萬元 創‧競 2019年，復星正式明確「創新驅動的家庭消費產業集團」這一新定位，並於2020年初首次提出「聚焦」戰略。 復星在過去十年的時間裡，做了很多開拓性、探索性工作，包括在區域、投資、產業等領域。目前，復星已 基本完成前期產業和區域拓展佈局，下一步戰略重心將是聚焦已有產業和區域的運營，提升旗下各產業運營 的競爭力和效率，力爭把復星每個核心產業都做成行業內的龍頭企業。 今年復星年報的主題是「創·競」，也是我們積極實踐「聚焦」戰略的方向性行動。「創」是指復星一直重視 創新，深耕創新研發，我們認識到，只有加大創新研發投入，才可打造全球一流產品。「競」，英文是 Coopetition，其實是Cooperation（合作）+ Competition（競爭）的合併字，中文翻譯為競合，即合作性競 爭。我們希望用競合激勵機制實現組織持續進化 ...

FOSUN 复星 2019中期報告 復 星 國 際 有 限 公 司 FOSUN INTERNATIONAL LIMITED ( 在香港註冊成立之有限公司 ) (股份代號：00656) 2019 中期報告 復星國際 一家科創驅動的家庭消費產業集團 復星國際在2019年上半年取得歷史最優業績，歸屬於母公司股東之利潤再創歷史新高。更 重要的是，產業運營利潤達人民幣61.2億元，同比增長52%，標誌著我們聚焦全球化產業運 營、打造1+N條產品線的戰略，得到了集團上下良好的貫徹執行並已取得可喜的階段性成果。 在過去幾年，復星致力於提升全球核心業務的運營能力，改善運營效率，打造世界級產品， 增進與客戶的連接，加強全球化品牌營銷能力。我們深信，只有打造極致的產品力，才能形 成強大的品牌；有了強大的品牌，才能智造優質的產業集團和全球生態系統。 報告期內，我們持續推進1+N條產品線戰略，形成了眾多龍頭產品和品牌，比如中國第一個 自主研發的生物類似藥漢利康®、復星聯合健康保險、中國領先的養老服務星堡老年服務、全 球最大的度假村經營者Club Med、三亞旅遊標杆項目三亞亞特蘭蒂斯等。此外，我們將繼續 打造母嬰、體育和寵物產品線， ...

年報 2018 FOSUN 复星 復星國際有限公司 FOSUNITERNATIONAL LIMTED (在香港註冊成立之有限公司) (股份代號 : 00656) 极 智 innovation for excellence | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | |--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|-------|-------|-------|----------------------------------------|--------|-------|-------|-------| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 歸屬於母公司股東之利潤為 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 人 ...