分组1 - 公司在2019年面临的挑战包括非洲猪瘟疫情,给行业带来供需缺口但同时也提出了严峻的防控挑战 [2] - 公司在2019年取得较好的业绩,包括营收和净利润创历史新高 [15] - 公司在2019年进行了全面的企业文化革新,明确了客户至上、挑战自我、奋斗者为本的价值观 [19][20] - 公司在2019年进行了团队年轻化和专业化的变革,高管和关键岗位人员大多为70后和80后 [20][21] - 公司在2019年进行了组织架构优化,从区域为主调整为专业线路的BU事业部制 [21][22] - 公司在2019年进行了激励机制优化,包括股权激励和合伙人机制 [22][23] - 公司在2019年加大了科技创新和管理现代化的投入,累计申请专利1700多项 [24][25] 分组2 - 公司养猪产业在2019年取得跨越式发展,生猪出栏350万头,同比增长40% [15][16] - 公司在土地、工程建设、种猪、人才储备等方面都有充分的准备,为未来发展奠定了基础 [27][28][29][30] - 公司在资金方面也有充足的储备,包括股权融资、银行授信等,为发展提供了有力支持 [30][31] - 公司未来养猪产业的发展目标是2020年800万头,2022年提前实现2500万头的目标 [32][33] - 公司在食品产业也在提前布局,包括品牌建设、渠道优化、产品研发等 [35][36][37] - 公司在海外市场也在快速发展,饲料业务增长27%,利润超4亿元 [52][53] 问答环节重要的提问和回答 问题1 投资者提问 公司GDP和GDP的存栏数量从2019年10月的5000头快速增加到2020年3月的2-3万头,这种快速扩张是如何实现的? [66] 公司回答 公司GDP和GDP的存栏数量快速增加是因为公司提前做了大量的采购和储备,为未来的发展做好了充分准备 [67][68] 问题2 投资者提问 公司在复制推广"聚落式"养猪模式时,会遇到哪些困难,如何解决? [72] 公司回答 公司在复制"聚落式"模式时,主要面临管理边界快速扩张的挑战,通过建立标准化流程、培养人才梯队、激励机制等措施来应对 [73][74] 问题3 投资者提问 公司的信息化和数字化转型与行业平均水平有什么差异,具体投入是多少? [75] 公司回答 公司的信息化和数字化转型是基于战略目标进行全面的流程和模式重构,涉及组织、流程、商业模式等多个层面,投入较大但效果显著 [76][77][78]