并购标的选择 - 公司会基于并购标的所在地的经济发展和产业聚集程度,以及与公司现有仓储基地/库区的协同效应情况、码头条件、证照资质、并购后未来盈利能力的预估等方面的综合考虑,形成并购标的的选择意向,确保并购标的的优良性[1] 新并购库区整合 - 公司完成新库区并购后,在尽量维持新并购库区原岗位人员不变的基础上,通过中心制管理模式将企业文化、客户服务理念、各中心/部门工作的标准化要求等迅速导入至新并购库区,使其能够快速融入到公司的管理体系当中,通过组织架构上的管理模式实现对新并购库区的快速整合和有效管控[2] - 公司也会通过股权激励计划的实施对新并购库区主要管理人员进行激励,充分调动专业管理人才及核心骨干的积极性和创造性,有效提升核心团队凝聚力[3] 子公司福建港能业绩情况 - 福建港能位于福建省泉州市,福建省泉州市是国家重点港口城市,也是国家级的九大炼油基地之一,其地理位置优越,随着湄洲湾石化基地的日益发展,化工产品的储存需求也将随之增加,为福建港能的日常经营提供了良好的基础[4] - 目前,福建港能库区仍处于业绩爬坡阶段,产能效益待逐步释放,2023年度实现营业收入1.02亿元,较上年度增长336%[4] 固定资产折旧情况 - 公司主要固定资产按照年限平均法计提折旧,房屋建筑物及构筑物的折旧年限为20-30年、港务及库场设施的折旧年限为20-25年[5]