公司战略和业务发展 - 公司将出海业务作为未来重点战略,目前在越南、日本以及部分东南亚地区取得了实质性进展[2][3] - 公司定增项目按照原计划在进行中,包括华南二期和华东二期两个项目,主要建设内容包括大超市模式的供应链、自制规模的产能扩展以及FB供应能力的提升[3] - 公司将受益于新一轮大规模设备更新带来的资本开支,具备快速调整能力和响应能力[4] 供应链管理 - 公司对供应商开发有一套严格的流程,包括资质、信誉、质量管理体系等方面的综合评估,并建立供应商绩效评估体系[5] - 公司会建立多个供应商合作关系,减少对单一供应商的依赖,确保供应链的弹性和稳定性[5] 客户需求特点 - 下游客户的采购需求仍然呈现非计划性、零散化、长尾化等特征,5件以下的小批量采购需求占比较高[5] 人才战略 - 公司将把人才战略和薪酬绩效作为组织建设的重点,确保能够吸引和保留行业最优秀的人才[6][7] - 公司不会为了短期利润而过度进行人员优化,而是会持续加大对关键人才的招聘和薪酬激励[7] 场景化开发能力 - 公司保持对行业和宏观环境发展趋势的持续跟踪,坚持全品类布局和各种供应模式的动态平衡,提升销售力和服务力[7] - 公司将以"工程师是中心节点"为战略指引,探索为工程师赋能的最佳路径和方式[7]