嘉宾：董事长沈总，总经理王总，副总张悦，副总尹总，副总韦总（宴会）董秘范总 核心要点： 1.短期经营：去年需求集中释放，基数较高，同比口径有压力，但是相对2019年同期，原有老店都保 持增长，难能可贵。 2.开店计划：去年新开店12万+平方，今年计划新开面积26万平方，今年仍是高速发展的一年。但是通 过公司门店分步开业、单体自我造血的模式，资金压力不大，如果需要资金，银行授信充分。 3.长期业绩目标：10亿利润，现在滨湖富茂1年可以赚6500万利润，未来达成10亿利润的路径清晰，难 度不高。餐饮+酒店+食品，三大业务联动，公司未来发展空间广阔，尤其是食品业务，中国人口多， 市场空间潜力大。 纪要正文： Q：公司合肥有5家，本地市场如何协调经营和定位差异？ 合肥市场，省会城市GDP增长全国第一，产业新兴，没有历史包袱。从国家战略来讲，长三角副中心 城市合肥、南京、杭州等，中心城市是上海，合肥制造业领先，服务业，在酒店方面，与南京、杭州 差距比较大。 滨湖富茂，合肥第一家，位于巢湖北岸，看起来竞争激烈，但是产品定位上是稀缺的；肥西富茂，西 边，县城，全国百强县；瑶海富茂（农贸市场边上）、北城富茂，合肥城市有7万人 ...