会议主要讨论的核心内容 - 公司2023年实现营业收入156.95亿元,同比增长11.46%;规模净利润38.70亿元,同比增长21.37% [2][5] - 公司电连接业务优势进一步巩固,智能电工照明业务实现较快增长,新能源业务取得跨越式发展 [2] - 公司推出多款广受消费者欢迎的新产品,获得多项国内外设计大奖 [3][6] - 公司大力推动渠道变革,升级装饰渠道全品类旗舰店,引入新零售模式实现线上线下协同发展 [3][7][70][71][72] - 公司全面推动品牌升级,与国际大师合作发布行业内首个专业无主灯品牌,邀请国际超模和超跑设计师作为品牌代言人 [4][7] - 公司修炼内功,持续提升运营效率和组织能力,启动集团流程与数字化变革 [8][51][52][53][54][55] - 公司以未来视野前瞻布局产业、市场和核心能力,加快推动智能照明、新能源和国际化业务发展 [9][35][36][37][38][39][40][41][42][43][44][45][56][57][58][59][60][61][62][63][64][65][66][67] - 公司ESG工作进一步深化,推进绿色能源应用和低碳产品研发,关怀员工并致力于与利益相关方共同发展 [10][11] 问答环节重要的提问和回答 问题1 Ellie Jiang 提问 对于公司在智能家居业务的发展,公司有什么样的思考和规划? [56] Jiazhen Zhao 回答 公司认为未来智能家居的核心控制对象是照明,需要从照明形态、光质、情绪调节等方面进行创新,并以智能控制系统来管理新型照明系统,同时再将安防、窗帘等其他家居系统集成进来,构建完整的智能家居系统 [57][58][59][60][61][62][63][64][65][66][67][68] 问题2 Yang Bai 提问 公司在推动渠道变革方面有什么具体的做法? [70][71][72] Jiazhen Zhao 回答 公司升级了装饰渠道全品类旗舰店,提升了门店和产品的展示形象。同时引入新零售模式,实现线上线下协同发展,将旗舰店打造成消费者一站式采购、集中体验和品牌展示的核心阵地。这是为应对未来线下流量减少、年轻消费者线上购买趋势而采取的举措 [70][71][72] 问题3 Joyce Ju 提问 公司在人才梯队建设和组织架构优化方面有什么策略? [73][74][75][76] Lei Chen 回答 公司采取矩阵式的组织架构,以产品事业部和渠道平台为主,实现产销一体化。在人才方面,公司注重满足业务发展需求,通过内部培养和股权激励等方式,保证关键人才的引进和保留,为公司持续发展提供组织和人才保障 [73][74][75][76]