黑五网一销售表现 - 公司长期深耕服饰配饰品类，对于平台运营规则以及各项活动规则较为熟悉，也有长期积累的可复制的运营经验，针对今年的黑五网一活动制定了适合各品牌商品发展的多层次营销策略，以及借助底层系统对于活动期间的供应链进行充分规划，确保营销策略和供应的充分匹配，核心品类在活动期间均收获了较为不错的增长成绩[1] 品牌建设与产品策略 - 公司的品牌矩阵布局逻辑是针对特定的细分领域进行布局，目前在亚马逊平台的服装品类中布局了众多品类/品牌，依据特定细分品类消费需求的特点进行产品开发和运营，希望凭借自身底层能力的积累对多个细分品类/品牌进行规模化赋能，助力这些品牌更高效的孵化成长，提升在各细分市场的份额，最终提升细分品类品牌的溢价能力[2][3] - 基于亚马逊的流量规则的特点，单个品牌产品的运营周期相较于铺货模式或者自有平台的快时尚模式来说有可能会更长一些，以期实现更充分的用户积累，积累实现品牌溢价能力的基础[3] 区域市场拓展 - 公司主要关注区域的消费力水平和潜力，短期内仍会重点关注北美、欧洲、日本等整体消费水平较高的国家和地区，因其更适合公司现阶段品牌化业务的发展，东南亚市场目前与公司产品的定位存在一定差距，但公司也会持续关注特定品类和特定平台的市场机会[4] - Shein和Temu面向的消费群体、产品价格定位、流量方式等均与公司现有业务存在较大差异，暂未见明显的直接影响，但公司持续密切关注其发展情况，保持接洽和深度了解[5] 财务指标展望 - 毛利率方面，未来随着头部品牌市占率提升以及中小品牌规模增长，公司品牌溢价能力将持续提升，同时公司仍将持续针对各环节研究降本增效，继续优化采购成本、物流成本等，核心优势品类有望进一步提升毛利率水平[6] - 费用率方面，目前尾程配送费占收入的比重较高，公司也在持续研究相关措施来降低尾程配送费用；推广费率近两年略有提升，主要由于公司加大了对于头部品牌的品牌级营销力度，以及对中部品牌产品加大商品级广告投放力度，未来几年公司仍将维持这一投放大方向[6] - 公司存货水平较低主要得益于长期积累的底层系统在单个供应链条算法和程序的精准规划，以及各个供应链条的相互衔接效率等方面的持续优化提升，更精准的销量预测、备货逻辑算法优化和各环节供应周期的缩短等都有利于公司加快库存周转[7][8] 团队管理 - 公司搭建了"小前端+大中台"的敏捷型组织架构，敏捷型小团队能够专注于某个细分品类的消费需求，相应开发产品和进行全周期运营管理，而大中台将会根据品牌发展的不同阶段进行不同的支持[9][10] - 公司通过在数字化系统中的投入，结合管理需求，实现了细颗粒度的数字化管理和考核机制，每个小团队都有非常聚焦的运营范围，单个小团队需要精细化运营单个细分品牌中的有限的商品，确保商品生命周期中的运营成果最大化[9][10]