公司发展战略 - 风电大型关键零部件业务是公司发展的压舱石，公司将保持并强化作为全球风电产业关键部件核心提供商的地位[4] - 提升大兆瓦风电铸件产能，保持并不断提升公司风电轴类零部件产品的市场领先地位[4] - 提升研发设计能力，打造差异化产品[4] - 关注国内市场，大力开发在役技改和退役重装产品市场，加快开发铸件产品客户，并向其他铸件产品延申[4] - 充分做好产能利用，以专业大型轴类部件为核心产品，积极布局海外市场，优先开发行业优质客户[4] - 积极寻找战略性新兴业务作为公司第二增长曲线[6] - 持续关注和探索新能源领域高增长潜力产业，通过并购优质企业获得更多先进理念、技术、经验以及市场[6] 山东财金的赋能 - 资源赋能：发挥自身资源禀赋特别是财政背景优势，在政策支持、税收优惠、财政补贴和业务拓展等方面，协调各方力量对公司予以支持[4] - 业务赋能：加强与上级主管部门和地市政府沟通联系，积极对接全省风电产业资源，推动公司新项目尽快落地达产，支持完成业绩目标和战略布局[4] - 资本赋能：通过定增方式增资12.48亿元支持公司发展，利用低成本资金给予公司流动性支持，利用与各大金融、投资机构的战略合作关系吸引更多资本支持公司[4] - 品牌赋能：发挥国资背景，加强对公司品牌赋能，利用各类渠道、平台，广泛推介公司，进一步扩大公司的品牌知名度和影响力[5] 管理理念 - 坚持以管资本为核心，以公司治理为主线，对公司实行市场化、规范化的管控模式[5] - 在保持公司现有经营管理团队稳定的前提下，通过发挥董事会科学决策和监事会合理监督作用，履行好股东职责[5] - 明确清晰管理界限，落实所有权与经营权分离原则，保持公司在经营管理方面的自主权，保证公司发展的灵活性和自主性[5] - 适时推行员工激励机制，激发员工干事创业积极性、主动性、创造性[5]