行业竞争格局和应收账款管理 - 随着水泥散装率超过50%,混凝土业务进入快速增长阶段,是进入混凝土行业的最佳时机[1][2] - 华新采取一体化商业模式,在混凝土业务中具有强劲的竞争优势[1] - 以前水泥和骨料业务采用赊账模式,现已被头部企业改变为现款现货模式,混凝土业务也需要头部企业改变赊销模式[2] - 华新通过选择客户、内部信用控制等方法,在一体化商业模式下主推现款现货,降低应收账款[2] 碳排放管理 - 水泥行业纳入全国性碳排放交易市场势在必行,碳排放强度和总量双控成为行业要面对的问题[3] - 碳价上升会推动行业技术进步,同时也会影响水泥价格上升和消费量下降[3] 行业并购整合 - 未来水泥行业并购整合情况必将发生,C10可占到80%的产能,C20可占到90%[4] 非洲市场拓展 - 非洲地区人均水泥消费量较低,未来基建需求大,但不能简单复制中国发展模式[5] - 非洲地区资源条件较差,电力供应弱,会影响项目建设[5] - 华新在非洲根据当地市场需求决定项目规模,充分发挥整合资源优势,不破坏当地供需平衡[5] 资本开支和分红政策 - 公司整体资本开支(不含并购)将逐年下降,未来2-3年分红比例会维持目前水平[6] 一体化战略的适用范围 - 公司每条生产线均根据区域消费量设计,不临江的生产线也有较好的一体化辐射范围[7] 行业发展趋势 - 未来水泥行业趋势为"两高一低",即水泥价格和碳价上升,水泥需求下降[8] - 目前行业呈现"三低"态势,即价格、碳价和需求均下降,这种状态不可持续[8] 海外发展目标 - 响应国家"一带一路"倡议,为当地创造就业和税收,拓展市场为企业创收[9][10] - 将华新打造成世界一流跨国公司是公司的奋斗目标[10]