公司发展历程 - 李宁公司通过引进先进内部运营系统和职业经理人带领下建立了独特的运营体制[1] - 从模仿战略到创新和超越，经历了品牌理解的争夺，引入创意创新专家和国际人才[2] - 公司在市场竞争中获得不错成绩，借鉴了耐克公司的金字塔营销，表现可圈可点[6] - 公司在高速发展期扩张后面临库存压力，通过国际化人才助力现代化企业顺利成长[6] - 公司在面临下行期时出现订货会风波和管理漏洞，落后于竞争对手，但在实战率提升和改革中逐渐稳定[7] 产品和技术研发 - 公司重视研发，R&D投入达到40%以上，拥有独特的核心科技，推动中国品牌走向世界[11] - 李宁公司进行了供应链改革，建立了自由的供应链体系，提高产品质量和产能[12] - 公司通过提高商品毛利回报率和科学的货币管理办法，实现了效率的全面改革，赶超业内水平[13] - 李宁公司在运动鞋和篮球鞋领域有较好的延续性和运营方式[18] - 李宁的IP和产品质量受到消费者认可[18] 市场扩张和并购 - 公司在2012年至2014年期间通过优秀的管理办法和人事架构调整，实现了商品管理领先于行业[9] - 公司通过调整大客户占比和南北均衡状态，提升了直营门店数量和电商渠道效率[14] 负面信息和挑战 - 公司在折付调整期采用现金回购库存，给利润造成一定压力，通过产品分类和影响调整业务，避免缺货断码情况[8] - 公司在面临下行期时出现订货会风波和管理漏洞，落后于竞争对手，但在实战率提升和改革中逐渐稳定[7] - 2021年新疆棉事件对李宁公司有利，费用率有所提升[18]