Foot Locker(FL) - 2023 Q4 - Earnings Call Transcript
FLFoot Locker(FL)2024-03-07 02:38

财务数据和关键指标变化 - 第四季度销售额增长2%,包括第53周带来约1亿美元的收入贡献 [60] - 同店销售下降0.7%,大幅好于预期的7%-9%下降 [60] - 非GAAP每股收益为0.38美元,超出了0.26-0.36美元的指引范围 [61] - 毛利率下降350个基点至26.6%,主要由于更高的促销导致商品毛利下降400个基点 [61] - SG&A费用率上升10个基点至22.4%,成本优化节省约1000万美元抵消了通胀和薪资及技术投资的影响 [61] 各条业务线数据和关键指标变化 - 鞋类同店销售小幅正增长,好于上一季度的负高单位数 [45] - 服装同店销售下降低双位数,公司仍需努力稳定该类别 [45] - 配饰同店销售持平 [45] - 篮球类产品如Nike Air Force 1、Air Jordan 1以及Puma LaMelo MB.03等持续受到消费者欢迎 [46] - New Balance业务再次实现超过100%的增长,连续两年接近200%的增长 [47] - Adidas Terrace系列产品销售强劲 [47] - UGG在时尚消费者中表现出色,尤其是青少女消费群体 [49] 各个市场数据和关键指标变化 - 北美同店销售下降0.7%,其中Champs Sports的调整拖累了310个基点 [52] - Foot Locker北美同店销售增长4.8%,Kids Foot Locker同店销售增长6.9% [52] - Champs Sports同店销售下降10.4%,但下滑趋缓 [52] - WSS同店销售下降6.1%,全年同店销售下降6.8% [55] - 欧洲Foot Locker同店销售增长0.3%,亚太地区同店销售下降0.2% [57] - atmos同店销售下降1.8% [58] 公司战略和发展方向及行业竞争 - 公司正在向成为全球发现和购买所有与运动鞋相关的目的地的零售商转型 [130] - 公司正在执行"Lace Up"计划,包括扩大运动文化、优化业务组合、加深与客户的关系、提升全渠道能力等 [11][15][23][32][36][43] - 公司与品牌合作伙伴的关系得到加强,举办了首次品牌合作伙伴峰会 [24][50] - 公司加强了篮球领域的地位,与NBA达成官方营销合作伙伴关系,并推出"The Clinic"篮球项目 [17][25][26] - 公司正在简化业务,关闭Sidestep和atmos美国业务,并将部分亚洲市场转为特许经营模式 [18][19] - 公司正在优化组织架构,包括调整采购团队和财务部门,以提高库存管理和预测能力 [19][20] - 公司正在通过门店刷新和新概念店建设来优化实体店网络 [32][33] - 公司正在加大品牌建设和忠诚度计划投入,以吸引更广泛的客户群体 [36][37][38][39] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 宏观和零售环境仍然动态,但公司的"Lace Up"计划正在见效,业务呈现良好势头 [11] - 公司有信心"Lace Up"计划是正确的,将推动公司成为可持续盈利增长的现代全渠道零售商 [15][43] - 2024年将是另一个重要投资年,公司将继续专注于数字、忠诚度计划和品牌建设等关键领域 [21][22] - 公司预计2024年销售增长1%-3%,毛利率将扩大210-230个基点至29.8%-30.0% [66][68] - 公司将继续优化成本结构,2024年计划再实现8000万美元的成本节约 [70] - 公司预计到2026年实现5%-6%的销售增长,2028年达到8.5%-9%的营业利润率目标 [111][112] 问答环节重要的提问和回答 问题1 Bob Drbul 提问 询问2024年费用的具体构成和灵活性 [90] Mike Baughn 回答 公司将根据销售情况适当调整费用,但2024年仍将大幅投资于数字化、忠诚度计划和品牌建设等关键领域,为未来业绩加速奠定基础 [91][92] 问题2 Janine Stichter 提问 询问调整独家产品渗透率目标的原因,以及独家产品与促销环境的关系 [104] Frank Bracken 回答 调整目标是基于对店中空间和SKU产能的评估,公司希望专注于更大、更好的独家故事,并给予充足的营销支持 [105][106][107] 问题3 Alex Straton 提问 询问第四季度及年初销售趋势的变化,以及如何看待随着促销退出而带来的销售加速 [114] Mike Baughn 回答 第一季度公司预计销售持平至下低单位数,随着各项举措的推进,预计销售将在全年加速 [115][116][117]