永辉超市发展战略和供应链建设 线上竞争策略 - 中国零售市场足够大，许多互联网公司都想进入[1] - 线上业务的核心不是流量，而是服务和用户复购[1] - 要注重供应链和基本经营能力的建设，而不是单纯追求流量[1] - 只要做好商品供给和服务体系建设，用户自然会沉淀下来[1] 供应链建设 - 正在投建福建烘焙中央工厂，逐步建立自有供应链能力[2] - 熟食方面采取自营和联营相结合的模式，发挥各方优势[2] - 供应链建设需要时间，公司正在不断学习和提升[2] 自有品牌发展 - 聚焦大单品策略，向优秀企业学习自有品牌开发[2] - 从用户需求出发研究开发优质商品[2] - 与供应商合作伙伴共同成长，采取利他思维[2] 门店调改和未来规划 - 门店调改需要人员运营、商品、机制等全方位能力跟上[2] - 要根据不同区域顾客需求差异调整供应链[2] - 文化和管理思路的推进需要不断沉淀和迭代[2]