气体业务优化 - 保持大宗气体业务的主体地位,同时拓展区域和新品类应用场景,如电子气体方面培养拳头产品[2] - 气体业务将是公司未来的第一主业,因为气体业务能以类似连锁的形式不断扩张,而重大装备产业的设备市场有限[2] - 公司成立电子特气BU,集中资源加快新品种的拓展和密切关注项目的跟进,随着半导体行业快速发展和市场需求增长,公司在电子特气方面有望取得一定进展[2] 产业整合目标 - 将并购整合的目标分为三类:已上市公司、尚未上市但存在品种互补、区域互补的企业,以及包装气业务的企业,目前主要关注后两类企业[2] 市场开拓 - 第三方外包气体市场开发潜力较大,同时将设备用户转变为潜在气体用户也是存量市场挖掘的重点[2] - 新签订单中以化工行业为主,新增产能涉及煤化工、化肥等,钢铁设备以技术改造项目为主[2] - 成立海外BU,整合设备出口和气体境外投资团队资源,加快提升国际化经营能力,通过专业化外贸团队加强境外市场开拓[2] - 持续加强液体零售队伍和能力建设,成立直销精细化管理团队,关注大客户开发,努力提升液体零售的市场影响力[2]