会议主要讨论的核心内容 公司改革情况 - 公司新的经营层进行了充分沟通,梳理了公司存在的问题,包括营销队伍和供应链等问题,并制定了较为科学的目标 [1][2][3] - 公司正在进行全面的改革,要求各事业部和区域进行战略检讨,解决改革过程中出现的问题 [3][4][7][8] - 公司将重点关注西南等空白区域,打造示范性工程,带动其他区域的改革 [21][22] 费用管控问题 - 公司原有的集中式费用管控模式存在问题,现在正在转向事业部自主管控的模式,但事业部对费用管控还不熟悉,需要进一步培训和指导 [4][5][23][24] - 公司将进一步优化费用管控系统,提高各事业部对费用的科学管理能力 [23][24] 业绩目标和风险 - 公司维持12%的业绩增长目标,下半年需要实现26%的收入增长,存在一定挑战 [6] - 公司有信心完成全年目标,但会密切关注7-8月的关键时期,及时解决问题 [9][10] - 公司将加强内部管理,提升团队能力,相信通过改革可以实现业绩目标 [11][12][13] 其他问题 - 宝能股权流拍事项,公司有信心通过合法途径获得该部分股权 [6][10] - 好丽友事件和食用油问题对公司影响有限,公司有能力应对相关舆情 [37][38] - 公司将加强与投资者的沟通交流,欢迎大家提出宝贵意见 [38]