会议主要讨论的核心内容 - 公司正在推进管理层的年轻化、专业化和市场化,加快内部管理变革和数字化转型 [8][9][10] - 公司确立了"创建气体产业世界一流企业"的战略目标,未来三到五年将重点发展三大业务板块:传统装备制造、成长的工业气体业务、新兴的清洁能源业务 [3][4][5][6][13][14][15][16] - 公司将通过内生增长、产品品类拓展、并购等方式,加快在工业气体领域的布局,力争成为行业巨头 [19][20][21] - 公司正在加大海外市场的开拓力度,特别是一带一路沿线国家,看好未来的发展机遇 [17][18] 问答环节重要的提问和回答 问题1 提问 公司未来三年在装备业务方面的发展目标和规划是什么,特别是在国内和海外市场的情况 [22] 回答 - 公司装备业务在国内外市场的订单规模和市场份额都呈现较好的增长态势,未来三年有望继续保持良好的发展态势 [23][24][25][26] - 公司正在加强海外市场的开拓力度,通过优化销售团队、提升服务能力等措施,提高海外市场的中标率和回头客率 [24][25][26] - 公司将持续提升装备的技术水平和产品性能,提高竞争力,同时加强供应链的国产化和自主化建设 [27][28] 问题2 提问 公司在气体业务方面的发展策略和未来三年的目标是什么,特别是在第三方外包业务方面的规划 [29][30] 回答 - 公司将通过内生增长、并购等方式,加快在工业气体领域的布局,力争成为行业巨头 [31][32][33][34][35] - 公司看好第三方外包业务的发展前景,未来三年将进一步提高外包业务的占比,并通过提升服务能力、优化成本结构等措施提高盈利能力 [31][32][33][34] - 公司将充分发挥自身的装备制造优势,为下游客户提供更优质的产品和服务,增强客户粘性,促进双方共同发展 [35][36][37][38][39] 问题3 提问 公司在电子大气和零售气体业务方面的规划和布局是什么 [41][42][43][44][45][46][47][48][49][50] 回答 - 公司正在加大在电子大气领域的投入和布局,通过自主研发、并购等方式,不断丰富产品线,提升技术水平和服务能力,巩固在该领域的竞争优势 - 在零售气体业务方面,公司正在加强管理体系建设,发挥自身在气源供给、物流配送等方面的优势,提升盈利能力和市场占有率 - 公司将进一步加强零售气体业务在应用技术、产品创新等方面的投入,提升产品和服务的附加值,增强在该领域的竞争力