公司规模优势和内部管理优化 - 公司通过多年并购发展,业务规模持续扩张,可以在各中心及职能部门配备专业人才,汇聚了行业内大量优秀管理人才和技术精英[1] - 公司采取中心制管理模式,可以实现对新并购库区的快速整合和有效管控[1] - 公司积极推行库区之间的对标学习,相关经验可快速推广复制,不断优化公司内部管理,实现持续迭代快速发展[1] 公司并购实施流程 - 公司会基于并购标的所在地的经济发展、产业聚集程度、与现有仓储基地/库区的协同效应、码头条件、证照资质、未来盈利能力等方面综合考虑,确保并购标的的优良性[2][3] - 公司并购团队由投资部牵头,其他相关中心/部门抽调人员共同组成跨部门团队,开展尽职调查、交易洽谈等工作,完成并购[3] - 公司实行中心制管理,五大中心垂直对接新并购库区,实现对新并购库区的快速整合和有效管控,确保并购后人员稳定、经营正常、业绩增长[3] 化工仓储业务发展规划 - 由于码头储罐和化工仓库的建设周期存在差异,新建、扩建及并购是实现化工仓库仓储业务规模提升的主要路径[4] - 公司未来将从国内仓储服务市场向国内与国际仓储服务市场相结合的方向拓展,从商业库向商业库与工业库结合发展,从化工仓仓储服务向仓配一体化服务方向拓展,从服务化石能源、传统化工向服务新能源、绿色化工方向拓展,致力于成为可持续发展的行业标杆企业[5]