会议主要讨论的核心内容 - 公司2300亿的投资资金概念是货值而非集中投入[1] - 公司未来几年每年计划投资约200亿用于拿地[1][2] - 公司新增拿地的利润率要求在10%以上[2] 问答环节重要的提问和回答 问题1 参考者提问 - 公司去年主要做了哪些内部结构的调整以及在新管理层上任之后内部激励考核是否有什么变化[3][4][5] 领导回答 - 公司去年下半年进行了组织结构调整,包括战略聚焦、业务整合、城市公司整合等[3][4][5] - 新管理层上任后,公司更加关注经营质量,推出了一些精细化的考核要求,如三费管理、城市运营优化等[4][5] - 公司与中化集团的关系更加紧密,集团在资金、资源等方面给予了大力支持[5][6] 问题2 参考者提问 - 中化和管理层是否有进一步增持的计划,以及今年是否会继续以古代新[6][7] 领导回答 - 中化集团和管理层未来如有需要会继续增持,以表达对公司发展的信心[6][7] - 公司以古代新是一个长期计划,集团会根据需求继续提供支持[6] 问题3 参考者提问 - 公司近几年是否有大规模的减值,未来是否还会有大规模减值[18] 领导回答 - 公司近几年累计减值超过100亿,但未来不会有大规模减值[18]