报告的核心观点 1) 优衣库从1984年成立至今经历了四个主要发展阶段,逐步成长为全球最具价值品牌之一 [1] 2) 优衣库的成功经验包括SPA模式、高性价比产品、店长为核心的管理、本土化策略等 [2] 3) 中国服装产业在全球具有足够影响力,供应链发展成熟,为中国服装品牌出海提供了良好基础 [3][4] 4) 中国服装品牌正在实践国际并购和自有品牌出海的两大国际化模式,政策方向也明确支持品牌服饰企业出海 [6][7] 报告内容总结 1. 优衣库发展历程 1.1 1984-2000年本土发展期:与第四次消费时代的碰撞 [1][10][14] 1.2 2001-2015年国际化推进期:品牌增长引擎实现切换 [16][17][19] 1.3 2016-2017年业务调整期:销售增长放缓下,迎来数字化升级 [21][24][25] 1.4 2018年至今逆势增长期:大中华区引领的增长 [27][28][29] 2. 优衣库的成功经验与教训 2.1 SPA模式:垂直整合控制产业链各环节 [33][34][35] 2.2 高性价比产品:大众化品牌理念,持续创新 [37][39][40] 2.3 店长为核心的管理:赋予店长高度自主权 [41][42][43] 2.4 本土化策略:结合当地文化特色 [46][47] 2.5 理念偏差与急于求成:国际化早期在伦敦遭遇挫败 [49][52][53] 3. 中国服装品牌出海条件成熟 3.1 中国服装产业在全球具备足够影响力 [54][55][56] 3.2 中国服装产业供应链发展成熟,智能工厂初现 [57][58][59][62] 3.3 制造出海已先行,品牌出海正当时 [63][64][65][66][67][70] 3.4 优衣库国际化发展经验可借鉴 [78]