报告的核心观点 - ESG已成为出海型企业的新航向,企业需要重视环境保护、社会责任和公司治理方面的表现 [1] - 出海型企业面临复杂的ESG标准和严格的国际规范,需要重新审视自身运营模式,将ESG理念融入战略规划、日常管理和企业文化 [1] - 系统梳理出海型企业所面临的ESG实质性议题,对同类公司有借鉴意义 [1] 出海型企业实质性ESG议题分布 环境(E)维度 - 能源、资源、污染排放以及碳排放议题受到最高关注,直接关联企业的生态足迹和可持续发展能力 [2] - 电子、化工和医药生物行业在环境维度的ESG议题上表现出较高关注度 [14][15] - 电子行业需重点关注污染与碳排放、废弃物管理等环境议题 [15] 社会(S)维度 - 技术创新与知识产权保护、劳资关系、职业健康与安全、产品安全与质量保证等议题成为焦点 [2] - 电子、化工、医药生物和通信行业在社会维度的ESG议题上表现出较高关注度 [16] - 电子行业需重点关注劳资关系、职业健康与安全、产品安全与质量保障等社会议题 [16][17] 公司治理(G)维度 - 内部治理结构、风险管理以及反腐败措施等议题受到高度关注 [2] - 电子、化工、医药生物和电气设备行业在治理维度的ESG议题上表现出较高关注度 [18] - 电子行业需重点关注公司治理、风险管理和反腐败等治理议题 [18] 出海型企业ESG议题案例分析 福耀玻璃 - 在环境维度关注废水废气管理、废弃物管理、节能减排与气候变化应对等议题 [22] - 在社会维度关注安全生产、职业道德与反腐败、员工培训等议题 [22] - 在管理维度关注产品质量和客户服务 [22] 比亚迪 - 在环境维度关注废弃物管理、温室气体排放管理、能源管理等议题 [24] - 在社会维度关注员工职业健康与安全、员工发展与培训、客户权益和隐私保障等议题 [24] - 在管理维度关注经营业绩、研发与知识产权、供应链管理等议题 [24][25] 总结与展望 - 中国出海型企业在全球化中逐步重视环境保护、社会责任和公司治理,形成了具有行业特色的ESG管理模式 [27] - 出海型企业需持续加强ESG实践,将其融入企业战略,以应对复杂的国际市场环境 [27]