供应链竞争 - 拼多多管理层表示今年供应链竞争将更加激烈，主站上给白牌商品和产业带低价商品的权重会更高[2] - 京东发布采销召集令，呼吁已离职人员回归；抖音出台产业成长计划，招揽产业带商家；阿里的 1688，持续在社交平台刷存在感[3] - 国内零售行业已将「低价」的重头，押注在了“工厂直连”上[4] - ALDI主打“大牌同源”代工厂生产的自有品牌，靠挤出品牌溢价，成了“聪明消费者的首选地”[5] - Target拿着大牌设计师的产品，找代工厂贴牌生产“同款”，由此标榜“期待更多，花费更少”[6] - Dollar店的供应链更为繁琐，甚至强调一线员工自行决定商品采购[7] - 不必一味追求所谓加价率最低的“产业带直连”，像沃尔玛、Dollar店们那样，瞄准核心目标人群，在自己的供应链舒适区里成长，一样活得很好[9] 代工厂合作 - ALDI通过“同品牌一样，却更便宜”的同源代工产品，以进击的克隆品牌在全球开花[10] - ALDI的供应链充分挤出了品牌溢价“泡沫”，营造出“哪怕是折扣商品，用着也很体面”之感[11] - ALDI更多从高性价比的二三线品牌里挑选品，然后在质量上，追求和大牌旗鼓相当[12] - ALDI会进行多重验厂、验货环节，如筒卫生纸会清点纸张数量，来确定是否真有供应商声称的200张[13] - ALDI避开品牌商，直接与品牌的代工厂合作，推出“同源”贴牌商品[14] - ALDI会在全球竞价采购，哪里价格低就找哪里的代工厂，进一步挤掉溢价水分[16] 价格竞争 - 沃尔玛商品价格比对下，Costco的全品类商品单价比沃尔玛便宜30%，ALDI个别商品的价格也较沃尔玛能便宜50%还要多[40] - Aldi和Walmart在40种常见商品的价格上存在差异，Aldi的价格相对稳定，而Walmart则试图跟上价格变化[41] - ALDI的单价比沃尔玛更便宜，造成了“价格歧视”，穷人们承受着更高的消费成本[59][60] 供应链效率 - 沃尔玛在各供应链环节上挤压成本，将货物运至分店的成本只有不到3%[61] - 沃尔玛创始人曾表示，沃尔玛的效率和成本结构是竞争对手无法比拟的[63] - Dollar店们在提高供应链效率方面做得非常出色[64] - Dollar店们之前基本不提供新鲜蔬果，这引起了舆论的批评[65] - Dollar General在中国等市场有近千家供应商，展现了分散化、高快反的供应链模式[68]