报告行业投资评级 - 文档未提及，无相关内容 报告的核心观点 - 建筑行业在全球碳排放中占比较高，2022年建筑部门全球能源相关碳排放占37%（或温室气体排放总量的21%），其中三分之二以上来自运营中的建筑能耗，急需加速向净零排放转型[7]。 - 提出创建净零建筑的有利环境的四个目标：定义、透明度、最低性能和激励措施，以推动市场转型[15][17]。 - 为实现这些目标制定了12步行动计划，任何市场都可采用该计划推动变革，且该计划需政策制定者和行业密切合作执行才最有效[3][5]。 根据相关目录分别进行总结 01. Introduction - 建筑行业在应对气候变化中至关重要，但全球多数国家在建筑脱碳方面进展有限，尽管能效有所提高，但总体排放量仍在上升，急需加速行动[7][10]。 - 本文件目的是提出一套清晰具体的步骤，推动市场大规模实现净零建筑，这与建筑环境市场转型行动议程一致[11][12]。 - 基于2023年相关研究成果，倡导从标准和规范合规方法转向关注建筑实际运营性能的框架[13][14]。[7][11][13] 02. Key actions for market transformation Four objectives - 定义目标确保对净零建筑有一致理解，性能阈值需根据地区和建筑类型定制[18]。 - 透明度（无论是自愿还是通过地方或区域政策监管）有助于市场了解建筑单体相对于净零排放阈值的表现，可推动变革并可能提高净零建筑估值，从而促进投资[19]。 - 设定强制性最低运营能源绩效水平（绩效底线），确保所有建筑至少处于实现运营净零排放的路径上[20]。 - 创造有利环境的关键是使净零运营建筑投资成为可能，这需要明确的激励措施，而目前认证市场缺乏清晰性是市场投资的重大制约因素[21]。[18][19][20][21] 12 - step action plan - 为实现四个目标提出12步行动计划，每一步都有先例可循，旨在展示各部分如何组合形成推动变革的综合方法[23]。 - 市场分析的关键结论包括：定义和评估运营中净零建筑的方法在某些地方存在但未广泛或一致使用；至少有一个国家或地区部分实施或已实施12步行动计划中的所有措施；净零激励措施尚未一致到位，全球对净零建筑定义缺乏一致性仍是采用的障碍[24]。 - 12步行动计划具体步骤涵盖从制定国家脱碳路径、建立建筑评估方法、提升供应链能力到强制披露建筑性能、建立公众参与活动等多方面内容，不同国家和地区有相关先例[28][32][33][35][37][39]。[23][24][28][32][33][35][37][39] 03. Next steps - 下一份报告将于2025年初发布，将通过案例研究更详细地探讨关键主题并根据实际进展评估12步行动计划[41]。 - 12步计划除适用于整个行业外，还适用于国家或国际范围内的企业房地产投资组合，未来将进一步探索这一方面，并与其他利益相关者就建筑脱碳达成共识[42]。 - 本文件重点是实现运营中的净零排放，与市场转型行动议程中的部分干预措施相关，激励措施建议也与其他干预措施有关，且本文件提案需与隐含碳综合方法相结合[43]。 - 实施行动计划虽有风险，但不行动风险更大，实施计划有降低运营成本、增加建筑投资、提升国家或地区声誉和吸引力、减少能源基础设施需求等好处[44][45][46][47]。[41][42][43][44][45][46][47]

报告行业投资评级 无相关内容 报告的核心观点 - 报告介绍了Operational Readiness Activation & Transition (ORAT)这一方法论,可以帮助资产所有者和运营商确保新建或大规模升级的复杂设施能够从第一天就顺利运营 [1][2][5] - ORAT方法论包括以下几个关键步骤:制定ORAT蓝图、准备人员、激活设施和系统、定义和测试流程、制定过渡和开业策略 [8][9][10][11][12][13][15][17][19][21] - ORAT方法论的核心优势在于能够确保新设施在开业时就能够顺利运营,避免开业后出现各种问题 [5][6][9] - ORAT方法论适用于各种复杂的公共设施项目,如机场、铁路、购物中心、体育场馆、酒店、医院等 [7] 分组1 - 报告介绍了ORAT方法论的五大步骤:提早启动、从一开始就设定预期、保持信息统一、采取基于风险的方法、了解关键路径 [23][24][25] - ORAT方法论需要整合各方利益相关方,建立有效的治理结构,确保各方目标一致 [11][12] - ORAT方法论需要全面准备人员,包括组织变革策略、未来组织架构、招聘和入职计划、技术和操作培训等 [15][16] 分组2 - ORAT方法论需要系统地激活设施和系统,包括制定系统所有权矩阵、运维策略规划、依赖关系管理、空间分配和移交等 [17][18] - ORAT方法论需要定义和测试各种标准、备用和应急流程,并设计各种模拟试运行来识别风险和缺陷 [19][20] - ORAT方法论最后需要制定恰当的过渡和开业策略,包括公关沟通、过渡计划、倒计时、搬迁管理等 [21][22]