公司业务及产品 - 公司主要市场为中国，销往海外客户的收入占比不高于10%[14] - 鞋类、服装和器材及配件是公司主要的产品种类，截至6月30日止六个月，收入分别为7,514,672千元人民币、5,639,911千元人民币和864,364千元人民币[15] - 中國市场是公司主要销售渠道，包括销售给特许经销商、直接经营销售和电子商务渠道销售，截至6月30日止六个月，收入分别为6,724,040千元人民币、3,409,502千元人民币和3,595,353千元人民币[16] 财务状况 - 存货成本为7,002,447,000元人民币，包括存货减值准备22,857,000元人民币[18] - 应收账款为1,342,436千元人民币，其中0至30天账龄为850,206千元人民币[19] - 公司在銷售成本中确认的开支包括存货成本、物业、机器及设备折旧、广告及市场推广开支等，总计为7,002,447千元人民币[21] - 其他收入及其他收益净额为164,831千元人民币，其中政府补助为110,094千元人民币[22] - 2023年上半年融资收入为305,070千元人民币，较2022年同期228,608千元人民币增长33.3%[24] - 2023年上半年所得税支出为679,518千元人民币，较2022年同期729,693千元人民币下降6.9%[24] - 每股基本收益为80.63分人民币，较2022年83.77分人民币下降4%[28] - 2023年上半年已派发末期股息每股46.27分人民币，中期股息每股36.20分人民币[29] 股权及股息 - 公司完成了先舊後新配售及認購，所得款項淨額为10,433,042,000港元，相当于约8,571,787,000元人民币[62] - 先舊後新配售所得款項淨額有5,356,493,000元人民币尚未被使用，主要用于投资新产品品类、重组基础设施、品牌和IT系统建设以及一般营运资金[63] - 中期股息将于2023年9月6日派发给股东和可转换证券持有人[33] - 可转换证券持有人将享有中期股息，计算方法详见公司2013年3月27日和2015年1月9日的上市文件[34] 品牌发展及市场策略 - 集团主要在中国境内经营，报告货币为人民币，未进行外汇风险对冲安排[64][65] - 集团持续秉持“单品牌、多品类、多渠道”核心战略，收入稳健增长，对体育用品消费市场前景保持乐观[70] - 集团专注核心品类，增加研发投入，推动产品品质、功能性与时尚属性并进，强化品牌形象的升级与年轻化转型[71] - 集团推行渠道升级和效率提升，推进线上线下一体化，完善供应链结构与物流系统[71] - 集团相信双柜台模式将为股东及潜在投资者提供更大的投资灵活性及股票流动性[73] 市场表现及产品创新 - 截至2023年6月30日，李宁销售点整体零售流水按年录得10%-20%低段增长，线下渠道零售渠道录得20%-30%低段增长[74] - 集团持续深耕“单品牌、多品类、多渠道”策略，持续扩大专业产品矩阵，打造品牌科技驱动形象[78] - 李宁跑步品类在上半年取得显著增长，其中飞电3 CHALLENGER、赤兔6 PRO和超轻20等产品表现突出，累计销量超过70万、130万和140万双[80] - 羽毛球方面，雷霆100球拍上市，打破行业中桿技术纪录，达到6.0mm中桿，提高了李宁球拍的技术能力和竞争力[83] - 韦德系列持续加深品牌定位，强调专业科技、篮球高街和精致潮流，通过艺术家合作和球星曝光融入品牌故事，传达专业和篮球文化[86] - BADFIVE街头篮球系列在街头篮球场景中发力，提升专业性能，通过鞋服整合的主题故事包打造不同场景的篮球实战与穿搭组合[87] 供应链管理及企业文化 - 公司在2023年上半年持续强化供应链的本质任务，聚焦生产质量、交期及成本，为转变为“主动生产”奠定基础[123] - 公司研发吸湿速干的功能性专业产品，应用于跑步、训练功能上衣，后期研发扩展到第二层衣服面料，全面实现了科技平台应用矩阵[124] - 公司进一步明确全链路品质管理体系，致力于提升供应商质量管理能力，推进工厂流程、标准与品牌的一致性[126] - 公司推动数字化建设，新推出系统PLM已运行在品牌端上，同时推动工厂数字化能力的提升，研究3D打印模具的推广使用[127] - 公司制定了《供应商管理制度》、《李宁供应商社会责任管理手册》等政策制度，持续完善供应商社会责任评价体系，加强供应商社会风险管理[128] - 公司持续加强企业文化核心价值观的落地工作，通过培训和活动促进员工理解和认同公司核心价值观[142]