会议主要讨论的核心内容 公司战略和发展方向 - 公司正在执行Ford Plus战略,将业务划分为Ford Blue、Model E和Ford Pro三大板块 [2] - 公司正在加快推进战略转型,应对行业变革带来的挑战,包括电动化、数字化等 [9][10] - 公司正在加强全球合作伙伴关系,以提高资本效率和竞争力 [6][21][25][26] 中国市场 - 中国市场电动车技术和数字化水平领先于西方,正在成为全球主要竞争对手 [12][13][14][15] - 公司正在加强在中国的本地化研发和制造能力,以应对中国本土企业的竞争 [17][19] 成本管控和盈利能力 - 公司正在采取多项措施来降低成本,包括产品设计优化、制造效率提升等 [52][53][54] - 公司正在努力缩小与主要竞争对手的成本差距,目标是达到与最佳工业公司相当的资本回报率 [24][25][26] 各业务板块发展情况 - Ford Blue:新车型推出有助于提升销量和定价能力 [44][45] - Ford Pro:商用车业务保持强劲增长,服务和软件业务占比不断提高 [60][61][62][63][64][89][90] - Model E:成本下降有助于提升盈利能力,但短期内仍面临价格压力 [65][66][67][68] 问答环节重要的提问和回答 问题1 Ellie Jiang 提问 公司如何看待未来5-10年汽车行业面临的最大挑战,并将如何应对? [8] Jiazhen Zhao 回答 行业正面临前所未有的转型和变革,包括电动化和数字化,这给传统车企带来巨大挑战。公司正在通过独立的Skunkworks团队,采用全新的系统集成和敏捷开发方式,来加快电动车产品的开发和成本降低,以应对来自中国等新兴车企的竞争 [17][18][19] 问题2 Yang Bai 提问 公司如何看待中国市场的发展趋势,以及对公司全球战略的影响? [11] Jiazhen Zhao 回答 中国市场电动车技术和数字化水平已经超过西方,成为全球主要竞争对手。公司正在加强在中国的本地化研发和制造能力,同时也将这些技术和经验复制到其他海外市场,以应对来自中国车企的竞争 [12][13][14][15][16] 问题3 Joyce Ju 提问 公司如何看待未来几年电动车市场的发展趋势,以及对Model E业务的影响? [48][49][50] Lei Chen 回答 电动车市场发展存在一定不确定性,公司正在采取多种技术路径应对,包括纯电动、插电式混合动力等。同时公司也在加大对商用车电动化的投入,因为商用车客户更容易计算出电动化的成本效益 [81][82][83][84]