会议主要讨论的核心内容 - 公司在2023年股价表现不佳,但已制定了5点计划来改善,包括整合Seagen、推进管线、提升新产品商业化、合理资本配置等 [2] - 公司任命了Andrew Schmeltz担任新的战略和业务发展负责人,他将与CEO Albert Bourla成为战略合作伙伴 [3][4][6] - 公司将把oncology业务作为重中之重,并保持在商业化和管线两方面的平衡 [7][8][9][10][13] - 公司正在评估在射线治疗等新模式的机会,同时也在关注代谢疾病和肥胖领域的管线 [15][16][23][24][25][26] - 公司对COVID-19疫苗和治疗药物的销售前景保持乐观,并正在开发联合流感疫苗 [17][18][19][20][21][22] - 公司将暂时放缓大规模并购,而是专注于执行近期完成的交易,同时也会考虑一些小规模的交易 [27][28][29][30] - 公司正在密切关注医疗改革法案(IRA)的影响,并调整研发策略以应对相关政策变化 [29][30][31][32] 问答环节重要的提问和回答 问题1 Chris Shibutani 提问 如何评估新任战略官Andrew Schmeltz的表现,以及他在公司战略制定中的作用 [3][4][5][6] Albert Bourla 回答 Andrew Schmeltz是一位独特的人选,他具有医疗和财务背景,能够为公司的战略、业务发展和管线投资提供建议。公司希望他能够带来新的想法,而不是简单地附和。他的表现最终将通过公司的股价体现 [4][5][6] 问题2 Chris Shibutani 提问 公司在oncology业务上的重点是否更倾向于管线还是商业化 [9][10] Albert Bourla 回答 两者缺一不可,既要确保现有产品的良好商业表现,也要确保管线的持续发展。oncology业务的商业化与其他领域有所不同,需要更强的数据驱动能力。公司已经建立了相应的团队分工,由Chris Boshoff统筹管理 [9][10] 问题3 Chris Shibutani 提问 公司是否会继续保持在西雅图的研发中心 [11][12] Albert Bourla 回答 Seagen的研发团队规模与Pfizer原有的相当,公司将进一步发展这一研发中心。虽然在商业化方面Seagen只占三分之一,但在研发方面两家公司的规模和预算都翻了一番,这对公司来说是非常宝贵的资源 [12]