会议主要讨论的核心内容 - 公司在过去6个月的主要收获和学习,包括简化组织架构、提升敏捷能力、强化文化建设等 [3][4][5][6][7] - 公司在财务表现、资产负债表、现金流等方面的改善,以及对未来的信心 [11][12] - 公司在创新、营销、渠道等方面的投入和举措,以提升产品价值和市场份额 [32][33][48][49][50][51][52][53][54] - 公司在新兴市场的发展策略和机遇,包括重点市场的选择、渠道建设、品牌推广等 [56][57][58][59][60][61][62][63] - 公司在资产组合管理方面的思路和举措,包括剥离一些非核心业务、聚焦Taste Elevation等 [71][72][73][74][75][76][77][78] 问答环节重要的提问和回答 问题1 Stephen Powers 提问 公司在过去几个季度出现一些起起伏伏,投资者对公司能否持续交付稳定执行力表示担忧 [17] Andre Maciel 回答 公司有能力应对各种波动,并保持业绩在预期范围内,体现了组织的进步和成熟度 [18][19][20] 问题2 Stephen Powers 提问 公司的"所有者文化"和"敏捷@规模"战略对投资者来说还不太清晰,如何说服他们 [21] Carlos Abrams-Rivera 回答 公司通过敏捷方法论和赋予员工主人翁意识,正在重塑自身的运营和文化,这些举措对公司的转型至关重要 [22][23][24][25][26][27][28][29][30] 问题3 Stephen Powers 提问 公司如何看待当前美国消费者的状况,以及如何应对价格压力和市场份额的挑战 [31] Carlos Abrams-Rivera 和 Andre Maciel 回答 公司正在通过创新、翻新和渠道拓展等方式,提升产品价值和消费者体验,同时保持定价纪律,避免过度依赖促销 [32][33][34][35][36][37][38][39][40][41][42][43][44][45][46][47]