会议主要讨论的核心内容 - 公司经历了从专注于移动出行到拓展到外卖送货等多个业务的转型 [5][6][7][8] - 公司在疫情期间经历了业务调整,外卖业务快速增长,现在移动出行和外卖业务各占一半 [7][8][9] - 公司在过去5年实现了从亏损到盈利的转变,现在已经实现了40亿美元的收入规模和50亿美元的调整后EBITDA [10][11] - 公司未来3年的目标是实现中高个位数的总订单量复合增长率,并将EBITDA占总订单量的比例提升至7% [50][51][52] 问答环节重要的提问和回答 问题1 Nikhil Devnani 提问 公司如何在更加成熟的市场如美国和英国保持增长,提高用户使用频次 [56] Prashanth Mahendra-Rajah 回答 - 公司在美国和英国的渗透率仍然较低,只有30%的18岁以上人群使用过Uber [57] - 公司通过拓展到郊区地区、推出针对青少年和照顾者的新产品等方式来提高用户覆盖和使用频次 [58][59][60][61] 问题2 Nikhil Devnani 提问 公司如何看待自动驾驶技术对其业务模式的影响,是否视为威胁 [73] Prashanth Mahendra-Rajah 回答 - 公司对自动驾驶技术持积极态度,认为可以增加供给、降低成本从而扩大市场空间 [74][75][76][77] - 公司已经与多家自动驾驶公司建立合作,积累了相关技术和运营经验,未来将以混合模式(人工驾驶+自动驾驶)提供服务 [78][79][80] 问题3 Nikhil Devnani 提问 公司如何看待未来的利润空间,在新业务拓展和现金回报之间如何平衡 [82][83] Prashanth Mahendra-Rajah 回答 - 公司未来3年的目标是将EBITDA占总订单量的比例提升至高5%左右,主要通过降低支付、客户服务、保险等成本来实现 [84][85][86][87] - 公司将把自由现金流用于股票回购,逐步降低股票数量,同时保持适当的流动性和信用评级 [99][100][101] - 公司会继续投资新业务,但会定期评估其盈利前景,如果无法实现盈利将会退出 [92][93][94][95]