会议主要讨论的核心内容 - 公司正在进行重组,将业务重新划分为三个外部报告分部:北美、国际个人护理和国际家庭护理及专业业务 [31][32][33][34][35][36] - 重组的目的是为了提高公司的专注度和规模效应,更好地执行"Elevate"战略,加快创新和提升利润率 [31][38][39] - 北美业务是公司最大和最赚钱的分部,主要通过提升高端产品占比来提高利润率 [39][40][41][42] - 国际个人护理业务将分为两个部分:5个重点市场(中国、澳新、韩国、印尼、巴西)和其他新兴市场,采取不同的发展策略 [33][34][59][60] - 国际家庭护理和专业业务将合并,以提高协同效应和减少收益波动 [35][44][45][46][47][48] - 公司将通过简化供应链、网络优化和数字化自动化等措施,在未来5年内实现30亿美元的成本节约 [24][66][67][68][69][70][71] 问答环节重要的提问和回答 问题1 Callum Elliott 提问 为什么要从之前的品类分部结构转向地区分部结构 [30] Nelson Urdaneta 回答 转向地区分部结构是为了提高公司的专注度和规模效应,更好地执行"Elevate"战略。之前的分部结构缺乏足够的连通性,无法充分发挥全球规模优势。新的组织架构将提高执行效率、加快创新和成本节约 [31][32][33][34][35][36][38] 问题2 Callum Elliott 提问 国际业务的利润率较低的原因是什么,如何提高 [43][44] Nelson Urdaneta 回答 国际业务利润率较低主要有两方面原因:1)规模较小,无法充分发挥协同效应;2)私有品牌渗透率较高,毛利率较低。通过合并国际家庭护理和专业业务,以及复制在中国和韩国取得成功的提升策略,公司有信心提高国际业务的利润率 [44][45][46][47][48][59][60] 问题3 Callum Elliott 提问 公司能否复制在中国和韩国取得的成功经验复制到其他新兴市场,如印度 [62][63] Nelson Urdaneta 回答 公司已经在印度市场多年,并有专门的团队在执行相应的战略。随着新的组织架构,印度将被纳入"企业市场"板块,获得更多的关注和资源投入。公司有信心复制在中国和韩国取得的成功经验,因为这些市场的消费需求本质上是相通的,只是发展阶段不同 [63][64][65]