战略聚焦与业务发展 - 公司战略方向未发生改变,将把有限资源投入到核心业务,重点围绕三大业务:公路港园区业务、网络货运平台及物流服务的打造[2] - 园区业务作为底座,将继续做好物业租赁和财税服务,并争取政府补助,提升公路港的盈利能力[3] - 打造基于陆运通的网络货运平台,在合规风控的基础上快速做大规模,并逐步实现金融和车后服务的流量变现[3] - 发展以仓运配为切入点的物流服务业务,聚焦化工、车后、通信和快消四大行业,加强服务能力的打造[3] 业务优势 - 园区业务为其他业务提供资源保障,能够提供遍布全国的仓储、运力资源以及综合的财税服务[3] - 网络货运平台能为客户提供业内较为优惠的税费政策,对数据合规性要求高,业务规模呈现爆发式增长[3] - 仓运配业务的优势主要体现在综合服务能力和资源整合能力,能为企业客户制定一体化解决方案[3] 全国布局与运力体系 - 目前已基本覆盖全国骨干网络,后续拓展项目会少,但仍会考虑通过其他方式进入尚未覆盖的重要地区[4] - 发展自有运力需要考虑成本和投入产出,目前社会运力基本能满足客户需求,如后续有较大需求会考虑完善运力体系[4] 客户价值提升 - 企业对精细化管理的诉求越来越强,传化能够利用平台资源提供一体化解决方案,帮助企业提升精细化管理[4] - 通过传化的仓运配一体化服务,企业可以更好地掌握产品市场占有率、竞争力等情况[4] 组织保障 - 根据"业务对齐、组织对齐"原则,园区业务需要做好园区运营和政府公共关系,物流服务需要行业专业团队,网络货运平台需要互联网行业理念[4]