业务转型创新 - 推动新型业务落地,如收益互换、票据业务等新型业务有序落地,拓展浮动收益凭证等客需业务[2][3] - 申请北交所与科创板做市资格,拓展投资范围、提升投资收益[2][3] - 以企业发展实际需求为导向,不断提升专业服务能力,助力实体经济高质量发展[2][3] - 通过"FA专班"及对内综合协同服务强化与各业务线的双向赋能,积极拓展客需业务[3] 业务协同联动 - 做实做细"1+1+N"协同体系,发挥"1+1+N"协同体系关键引擎作用,不断健全协同快速响应机制[3] - 打造"三投"联动协同模式,聚焦黄金赛道,充分发挥"投研+投资+投行"三投联动协同优势[3] - 深化与金融机构客户合作,统筹协调银行、公募、私募等各类业务资源,与金融机构建立良性的可持续性战略合作关系[3] 投行业务应对 - 紧密围绕国家政策导向进行业务研判,通过区域聚焦和产业聚焦,加大投行、债券、财富信用、资产管理、股权投资业务开拓力度[4] - 完善组织架构,增强区域服务能力,加强从业人员的业务能力培训,提升全体人员的执业能力[4] - 建设智慧投行系统,实现投行业务的全过程管控,加强内控体系建设,严把资本市场入口关[4] - 立足服务地方实体经济大局,不断提升金融服务水平,在服务国家大局中实现自身高质量发展[4] 财务指标 - 公司"十四五"规划目标是ROE达到6%,目前仍有一定差距[1] - 与ROE较高同行相比,公司轻资产业务,尤其是资管业务收入占比较低,发展相对较弱[1]