公司历史沿革 - 公司源于1953年成立的广西省人民政府建筑工程局设计公司[1] - 1992年率先实行承包经营责任制后更名为广西建筑综合设计研究院[1] - 2007年作为改制试点单位由事业单位改为股份制现代科技型企业[1] - 2012年成立广西华蓝控股集团股份公司[1] - 2014年4月公司名称变更为华蓝集团股份公司[1] 业务转型情况 - 坚持主营优势业务优先选择资金有保障项目如"三大工程"、水利、物流园区、生态修复项目依托设计项目积累开展建筑修缮业务[2] - 积极培育新业务响应国家"双碳"战略成立华蓝能源公司和华蓝数智公司开展工商业分布式光伏发电业务和建筑节能改造业务[2] 广西区外业务开展 - 通过"区域中心+区域分公司+本部联动"方式拓展在全国设立20家区外分支机构分布在主要省会城市[2] - 开展工程设计、国土空间规划、设计牵头的工程总承包业务等[2] 化债措施影响 - 公司主要客户为政府部门等国家化债措施有望提升地方政府财政支付能力有助于收回应收账款[2] - 广西相关政府部门重视应收账款问题各级政府化债措施有利于回收应收账款和承接新业务[2] 应收账款措施 - 加强项目前期信息、客户履约能力及信用评估分析甄选信誉好客户加强账龄分析、催收进度跟踪和客户信用评级更新[2] - 将应收账款回款率纳入绩效考核指标[2] - 继续优化并实施应收账款、实际欠费催收激励机制[2] - 对长账龄、重点欠费客户制定专项工作方案[2] - 通过集中开展欠费项目诉讼、"房抵费"、经营性资产置换、保理等方式降低风险[2] - 对特定客户建立专项化债工作小组通过置换优质资产方式收回应收账款[2]