会议主要讨论的核心内容 - 公司在用户和参与度方面的战略重点包括:让平台更加可购物和可操作化、利用独特的用户内容标签信号来提高推荐的相关性,从而形成良性循环 [4][5][6][7][17] - 公司在广告变现方面的战略重点包括:证明广告可以成为很好的内容,同时提高广告负载的同时也提高了用户参与度,并通过拓展新市场和引入第三方需求来扩大变现 [7][10][11][12][13][14] - 公司在下游漏斗广告工具方面的进展包括:移动深度链接、直接链接、性能加强等,正在从大型广告主向中型广告主拓展,取得了良好的效果 [20][21][22][23][24][25][26] - 公司在第三方合作伙伴方面的进展包括:与亚马逊、谷歌等建立了合作,正在扩展到新的市场和品类 [28][29] - 公司在人工智能方面的战略包括:利用独特的用户内容标签信号来优化大型语言模型,取得了显著的效果提升,并将这种独特优势应用于与竞争对手的竞争 [31][32][33][34][35][36][37][44] - 公司在吸引年轻用户(Gen Z)方面取得了很好的进展,这些用户现已占到40%以上,主要得益于平台的可购物性、内容标签行为以及积极向上的氛围 [47][48][49][50] 问答环节重要的提问和回答 - 问:公司如何看待当前的宏观环境和广告主的预期,以及在竞争格局中的表现 [9] 答:公司认为宏观环境相对稳定,零售行业表现强劲,得益于下游漏斗广告工具的持续改善和效果提升,正在从大型广告主向中型广告主拓展 [10][11][12][13][14] - 问:公司如何看待提高广告负载对用户参与度的影响 [15] 答:公司认为通过提高广告的相关性和内容价值,可以在提高广告负载的同时也提高用户参与度,用户参与度指标如周活跃用户占月活跃用户比例持续改善就是证明 [16][17][18] - 问:公司在下游漏斗广告工具方面的进展和未来计划 [19] 答:公司在过去两年从几乎零基础快速建立了下游漏斗广告工具,取得了良好的效果,正在从大型广告主向中型广告主拓展,未来仍有很大的发展空间 [20]-[26] - 问:公司在第三方合作伙伴方面的进展和计划 [27] 答:公司与亚马逊、谷歌等建立了第三方合作,正在扩展到新的市场和品类,取得了良好的进展,但仍处于相对较早的阶段 [28][29] - 问:公司在人工智能方面的战略和优势 [30] 答:公司利用独特的用户内容标签信号来优化大型语言模型,取得了显著的效果提升,这种独特优势是公司在与竞争对手竞争中的关键 [31]-[37][44] - 问:公司如何看待在人工智能领域与大型科技公司的竞争 [38] 答:公司认为,与其他公司在原始AI算力上的竞争并非关键,关键在于利用独特的用户行为信号来优化AI模型,从而获得更好的效果,这是公司的核心优势 [40]-[44] - 问:公司为什么能够吸引到大量年轻用户(Gen Z) [46] 答:公司的可购物性、内容标签行为以及积极向上的氛围,都是吸引年轻用户的关键因素,这些特点也具有广泛适用性 [47]-[50]