会议主要讨论的核心内容 公司经营情况 - 公司在过去3-4年里发生了巨大变革,重建了组织架构,明确了战略方向,提升了执行能力 [60][61][62][63] - 公司现有清晰的10年战略规划,聚焦于加速增长平台、保护核心品类、平衡投资组合 [5][6] - 公司在人才、文化、激励机制等方面进行了大幅改革,建立了强大的执行力和敏捷能力 [8][10][11][13] - 公司的财务状况和现金流表现出色,获得了信用评级的双重提升 [12] 美国零售业务 - 公司在部分品类适当增加促销力度,以应对消费者对价值的关注 [15][16][17][18][19] - 公司通过提升营销投入、创新和翻新来提升产品价值,而非过度依赖促销 [21][22][23] - 公司正在扩大在价值渠道的分销覆盖,如Dollar General、俱乐部店等 [24][25] 新兴市场业务 - 新兴市场业务占公司收入10%,公司将继续有选择性地投资拓展这些市场 [51][52][53] - 公司在巴西、墨西哥等重点市场取得良好进展,但中国市场表现相对较弱 [52][53] 生产效率和数字化转型 - 公司在供应链、营销、职能等方面持续推进生产效率提升,实现4年连续超3.5%的效率增长 [12][39][40][41] - 公司大力推进"敏捷转型"计划,利用数据和AI技术提升决策和执行能力 [42][43][44] 问答环节重要的提问和回答 消费者环境和公司应对 - 公司认为当前消费者环境虽有压力,但相比2008年金融危机时期已有所好转 [3][4] - 公司将通过提升产品价值、营销投入、创新等方式来应对消费者对价值的关注 [21][22][23][31] 投资组合管理 - 公司过去几年一直积极进行投资组合优化,未来将继续关注通过并购等方式来加速战略实施 [55][56][57][58] - 公司目前的估值被市场低估,未来有望通过持续改善执行力和财务状况来释放价值 [62][63] 生产效率和数字化转型 - 公司在供应链、营销、职能等方面持续推进生产效率提升,并大力推进"敏捷转型"计划 [39][40][41][42][43][44] - 这些举措有助于公司提升执行力,并为加大品牌投入提供资金支持 [12]