会议主要讨论的核心内容 公司的增长行动计划(GAP) - 公司推出了增长行动计划 专注于30个核心品牌 通过提升品牌优势来推动增长 [2][3][4] - 公司将聚焦在大型创新项目上 将平均创新规模翻倍 计划推出12个百万欧元级别的创新平台 [13][14] - 公司正在大幅提升毛利率 通过提高生产效率和优化产品组合来实现 [16][17][18] 公司的品牌建设策略 - 公司采用6P框架全面评估品牌优势 包括21个指标 并据此制定提升计划 [4][5][6] - 公司正在通过包装升级、配方优化等方式来提升多个核心品牌的优势 如Dove [6][7] - 公司正在积极拓展Dove等品牌在高端护肤等细分市场的机会 [9][10] 公司的区域表现 - 欧洲市场仍然面临压力 但个人护理品类有所好转 [24][25] - 美国市场高端美妆品类增长放缓 但健康和福祉品类保持强劲增长 [41][42] - 印尼市场表现不佳 公司正在全面重塑渠道策略和产品组合 [28][29] - 中国市场短期内增长预期较为谨慎 但公司在多个核心品类保持领先地位 [31][32] - 印度市场中产阶级消费持续升级 公司在多个品类保持领先 未来仍看好 [34][35] 公司的成本管控和效率提升 - 公司通过提高生产效率和优化产品组合来大幅提升毛利率 [16][17][18] - 公司正在实施8亿欧元的成本优化计划 主要涉及裁员7500人 [20][21][22] - 公司将加大资本支出投入到提高供应链效率的项目上 [20] 冰淇淋业务的分拆 - 公司决定将冰淇淋业务分拆上市 认为这将为该业务创造更大价值 [47][48] - 分拆过程中需要完成ERP系统等基础设施的剥离工作 [46] - 冰淇淋业务短期内的经营表现仍有待改善 [50][51][52] 可持续发展和塑料问题 - 公司积极推动建立全球塑料条约 希望通过强制性规则推动行业变革 [60][61][62][63] - 公司自身已经大幅减少了18%的virgin塑料使用 但仍需要政府和行业的协同配合 [62]