会议主要讨论的核心内容 公司重组情况 - 公司正在进行名为"wire for growth"的重组,整体组织支持度较高 [5][6][7] - 重组后公司采取了"平衡矩阵"的结构,在保持当地敏捷性的同时,也希望发挥公司的全球能力 [8] - 重组执行进展顺利,已经在4月和7月进行了"软切换",员工对此持积极态度 [9][10] 供应链优化 - 公司成立了全球供应链组织,与当地团队密切合作,以实现成本降低和运营优化 [23][24][25][26] - 采用"集成利润管理"的方法,从多个角度持续优化利润,包括收入管理、风险管理、成本管理等 [25][26] - 公司有信心在未来5年内实现30亿美元的总体生产效率提升 [23][27][28] 收入增长 - 公司预计行业增长将从疫情期间的中高单位数回归到2%-3%的水平 [31][32] - 公司有信心通过创新、广告投放等方式,实现高于行业的增长 [33][34] - 公司更加注重体现"量+价"的增长,而非单纯的价格推动 [36][37][38][39] 研发和广告投入 - 公司对研发投入水平总体满意,未来将更注重提高研发效率 [41][42][43] - 广告投入将继续提高,未来有望达到销售额的7%左右,以支持创新产品的推广 [47][48][49][51] 资产组合管理 - 公司一直在评估资产组合,既关注可以带来长期增长和利润的新领域,也关注一些表现不佳的市场和业务 [56][57][60][64][65] - 重组后,公司对"企业市场"的资产组合管理会更加审慎 [60] - 公司对印尼市场仍然看好,尽管短期内遇到一些挑战,但有信心长期发展 [64][65]