会议主要讨论的核心内容 - 公司在过去10年中经历了很多变化,包括竞争环境的变化、消费者行为的变化以及营销模式的变化 [4][5][6][7] - 公司2025财年的销售增长指引,主要受中国和旅免渠道疲软的影响 [10][11][12][13][14][15][16] - 公司2025财年的利润率预期,主要得益于成本优化项目(PRGP)带来的毛利率改善 [18][19][20] - 中国市场的增长前景,预计未来将呈现中单位数增长,而非过去的双位数 [23][24][25][26][27] - 新兴市场的发展策略,包括品牌组合、渠道拓展等 [33][34][35] - 北美市场的转型计划,包括渠道优化、品类聚焦等 [38][39][40][41][42][43][44] 问答环节重要的提问和回答 - 公司CFO即将退休,对公司和行业的变化有何反思 [3][4][5][6][7][8] - 公司2025财年销售增长指引的具体构成 [10][11][12][13][14][15][16] - 公司2025财年利润率预期的具体驱动因素 [17][18][19][20][21] - 中国市场未来增长前景的判断依据 [22][23][24][25][26][27][28] - 新兴市场发展策略的具体实施 [32][33][34][35] - 北美市场转型计划的具体措施 [37][38][39][40][41][42][43][44] - 公司未来投资重点的分配 [45][46][47] - 公司组织架构调整的目的和预期效果 [49][50][51][52][53] - 即将离任CFO对公司的贡献和对接任CFO的期望 [54][55][56][57]