报告行业投资评级 - 文档未提及报告行业投资评级[无相关内容] 报告的核心观点 - 尽管减缓气候变化在全球气候变化讨论中备受关注，但气候变化的影响已在发生，企业除了减排和实现净零目标外，还需要适应气候变化，适应是更广泛的可持续发展目标的一部分，且与减缓、提高韧性概念有重叠，企业需同时考虑这三方面[3] - 制定适应气候变化的战略对企业来说特别困难，所需技术大多具有特定性、数量多且分散，不同行业的适应方案多样且受当地情况驱动，可扩展性难以实现，同时适应技术的资金投入也较低，2020 - 2021年估计只有不到10%的气候技术资金用于适应[4] - 适应解决方案的适用性和可行性受多种不确定性因素影响，如竞争动态、监管和消费者行为等，这导致许多公司决策瘫痪或持观望态度，本文基于研究探讨适应对企业的意义、未来预测、无悔技术选择以及如何制定适应策略[5] 根据相关目录分别进行总结 一、ADL Blue Shift关于气候变化适应的研究 - 该研究由ADL的未来技术研究所Blue Shift与联合国世界知识产权组织（WIPO）合作开展，WIPO建立了包含约15万个专利的绿色技术数据库，研究包含对40位企业高管、气候适应专家、风险投资家和初创企业的访谈结果，以及对70位受访者的两项调查[6] 二、适应挑战的4个关键方面 - 来源：确保关键原材料和资源的供应和供应链：气候变化将影响企业的原材料和供应链，如降低农业产量、因严重气候事件扰乱关键材料供应，企业需要考虑如何提高供应链对干扰的抵御能力[7][8] - 制造：使制造和其他工业流程适应气候变化：能源和水资源短缺以及电网不稳定可能影响制造流程，淡水可用性下降，企业需要确保其流程在更极端的气候环境下仍能提供所需的产品/服务质量、数量和连续性，同时也要考虑员工的工作条件[9] - 保护：保护工业场所和资产免受气候变化影响：企业必须提高对气候相关干扰的预测和预警能力，采取物理措施保护资产免受洪水、风暴和海平面上升的影响，提高对突发损害或损失的快速响应能力，必要时考虑将资产从高风险地区整体搬迁[10] - 销售：营销有竞争力和差异化的商品和服务以满足气候变化的需求：气候变化将改变客户对某些产品和服务的需求并创造新需求，企业可能需要考虑新的消费者期望、销售和交付渠道，社会倾听有助于跟踪不断变化且日益本地化的消费者偏好，循环性和更可持续的消费方式可能成为更高优先级[11] 三、应对未来不确定性 - 塑造适应战略的最大挑战之一是应对未来环境的重大不确定性，研究确定了11个“塑造因素”，这些因素分布在四个类别中，采用“到2100年+3°C”的轨迹来考虑适应挑战，同时也考虑了行为和经济因素（人类塑造因素），并对其不确定性和影响进行了1 - 5级的排名[13][14][15] - 有四个因素最为关键，即法规、消费者行为、金融机制和竞争压力，它们对适应的发展具有高潜在影响和高度不确定性，通过考虑这四个因素的不同组合，生成了24个未来预测，其中五个最合理、最具区分性且与技术相关的预测被提出，这些预测有助于企业制定长期战略计划[17][18][19][20] 四、适应策略 - 由于适应具有高度本地化、多变量和多学科的特点，必须考虑大量技术，未来预测有助于确定技术的优先级，不同的未来预测意味着不同的功能需求和优先级，从而影响技术解决方案的相关性，整体而言，适应技术的价值在于以可接受的成本解决特定和本地问题，一些“无悔”技术适用于大多数行业，无论预测如何[21][22][23] - 从研究中得出三个对无悔适应解决方案最相关的使能技术砖块，分别是传感技术、深度神经网络和通过生成式AI进行模拟，在提升或构建基础能力方面，数据科学、稀缺性设计、响应性风险评估和本地合作能力四个方面至关重要[26][29] 五、采取行动 - 企业有理由现在就采取适应战略行动，无悔解决方案和技术可带来生产力和适应效益，有正确战略的企业有重大机会，且许多适应解决方案需要较长的开发前置时间，调查显示缺乏最佳行动方案的知识是企业适应的最大障碍，其次是对变革的抵制、缺乏资金和技术限制[30][31] - 企业在推进适应策略时需要考虑四个关键问题，即如何预测、如何决策、如何融资和如何构建，包括创建自己的全球变暖轨迹假设、确定关键塑造因素、进行风险评估、采用合适的治理方法、更新财务指标、采用混合融资解决方案、建立本地合作伙伴生态系统等[31][32][33][34]