报告的核心观点 1. 风险管理正面临着前所未有的挑战,需要企业进行彻底的转型 [10][11] 2. 高管团队必须成为风险管理的领导者,培养全员的风险意识文化 [19][20] 3. 风险管理需要与企业战略目标紧密结合,成为价值创造的动力 [24] 4. 将风险融入业务决策,实现跨部门的风险管理整合 [30][31][32] 5. 利用数字化技术和数据分析提升风险管理的效率和前瞻性 [37][38][40][41] 6. 建立以风险为中心的团队,培养跨职能的专业人才 [45][46] 7. 企业韧性是应对复杂多变环境的关键,需要从战略、运营、财务等多方面进行系统性建设 [64][65][66] 根据目录分别进行总结 当前风险管理面临的挑战 - 外部风险因素包括地缘政治、监管、气候变化等,内部风险因素包括成本压力、"技术债务"、人才限制等 [10][11] - 风险管理转型速度加快,90%的受访者表示在过去一年内有所加快 [12][13] 风险职能的五大战略要务 1. 高管团队必须成为风险团队,发挥领导作用 [19][20] 2. 将风险视为整个业务的价值创造者 [24] 3. 将风险融入业务决策,实现跨部门整合 [30][31][32] 4. 利用数字化技术和数据分析提升风险管理能力 [37][38][40][41] 5. 建立以风险为中心的团队,培养跨职能人才 [45][46] 让风险少点"冒险" 1. 建立风险愿景,推动高管团队参与 [52] 2. 制定全企业范围的风险管理战略 [52] 3. 识别风险管理技能差距,制定培养计划 [54] 4. 创建数据质量改进计划,提升数据管理水平 [55] 5. 制定沟通计划,推动风险管理转型 [53] 中国视角专题 1. 网络攻击、监管变化、技术颠覆是中国企业风险管理转型的主要外部驱动因素 [57][58] 2. 组织复杂性、业务敏捷性需求、领导力和治理变革是中国企业风险管理转型的主要内部驱动因素 [60][61] 3. 中国企业高度重视将风险数据纳入领导层报告,以提升决策质量 [62][63] 企业韧性 1. 企业韧性是应对复杂多变环境的关键,体现在战略、运营、财务等多方面 [64][65] 2. 数据驱动和AI赋能是提升企业韧性的关键,可以实现前瞻性决策 [67] 3. 毕马威提供了全面的企业韧性解决方案,包括战略对齐、建模、报告和增强策略 [67]