Time for a strategic manufacturing footprint reassessment
理特咨询·2024-06-20 08:52

报告行业投资评级 无相关内容。 报告的核心观点 1) 全球供应链面临材料短缺、成本上升和道德要求等挑战,制造企业需要重新评估其生产地点,不仅关注成本效率,还要兼顾韧性、适应性和责任 [1][2][3][4][5][6] 2) 制造业地点决策需要考虑实际成本、供应链韧性和风险缓解、以及适应客户需求 [9][10][11][12][13][14][15][16][17][18] 3) 消费者对国内生产、可持续性和道德实践的偏好正在推动企业重塑供应链 [20][21][22] 4) 制造业重新评估需要循序渐进,包括了解现状、定义未来目标、制定改进计划、制定商业案例和路线图 [20][23][24][25][26] 报告分类总结 实际成本 - 全球化供应网络的实际成本超出直接开支,需要包括复杂的间接成本和采购细节 [12][13] - 传统的降低劳动力成本的外包优势正在减弱,主要由于发展中国家工资上涨和自动化机会增加 [10][11][12] 供应链韧性和风险缓解 - 疫情、苏伊士运河堵塞和芯片短缺等事件暴露了全球供应链的脆弱性 [14][15] - 缩短地理距离和简化供应链复杂性有助于提高操作韧性和降低风险 [14][15][16] 适应客户需求 - 消费者对国内生产、可持续性和道德实践的偏好正在上升,尤其是Z世代 [17][18][20][21][22] - 企业需要在成本效率和道德可持续实践之间寻求平衡 [20]