文章核心观点 - 艾伯克伦比和费奇(Abercrombie & Fitch)从一个濒临死亡的商场品牌转变为华尔街宠儿[1][2][3] - 这是通过多年来改变产品组合、优化供应链和重塑为一个更加包容性的零售商而实现的[4][5][6] 公司层面 - 在首席执行官弗兰·霍罗维茨(Fran Horowitz)的领导下,公司在过去7年里改变了产品组合,摆脱了过去过于夸张的品牌和性吸引力[4] - 公司还通过关闭数百家门店并改造门店形象,使其更加现代、更具吸引力,更适合新的目标客户群[5] - 公司还重塑了自己的形象,从之前因种族歧视、有毒文化和排他性而声名狼藉的公司,转变为一个更加公平公正的零售商[6] 行业层面 - 艾伯克伦比和费奇在过去一年里连续多个季度实现销售增长和利润超预期,成为零售业最大赢家之一[2] - 这个转型并非一蹴而就,而是经历了多年的努力[3]