公司战略 - Clorox公司在CAGNY会议上展示了其IGNITE战略，旨在加速增长并重建利润[6][7] - 公司致力于恢复毛利率至疫情前水平，并通过综合的边际管理工具箱实现EBIT边际扩张[14][29][32] - 数字化转型是公司新能力的基础，包括品牌建设、综合边际管理和客户合作[24][21][22] - 创新体验是公司最重要的战略选择之一，关键在于如何面对消费者，建立与他们的关系[39] - 个性化体验是创新体验的首要能力之一，消费者希望公司更好地了解他们，提供与他们生活相关的个性化关注和体验[40] - 创新是公司品牌的生命线，公司致力于开发更大的创新平台，利用数据和技术推动创意[41] - 公司的目标是通过整合所有接触点，实现消费者在每个接触点上与公司的无缝体验[42] - 公司将继续加强与消费者和客户之间的关系，通过数据增强关系[43] - 个性化是一个简单的概念，但实施起来并不简单，公司通过数据和技术实现个性化，提高广告回报率[44] - 公司通过建立消费者数据平台和内容引擎，实现个性化体验[47] - 公司建立了团队进行测试、学习和扩展，以实现有效的个性化和提高回报率[49] 财务表现 - 公司通过IGNITE战略取得了强劲的财务表现，销售增长近4.5%，现金流占销售额接近13%[96] - 公司在财年'24展望中预计实现低个位数的营收增长和中至高个位数的调整后每股收益增长[95] - 公司致力于重建毛利率，通过多轮定价、成本节约和优化供应链来实现[100] - 公司将继续投资品牌，保持盈利增长的核心组合，同时维持较低的债务水平[101] - 公司计划继续加大广告投资、提高生产能力、支持股息，并继续优化供应链[91] 可持续发展 - 公司将ESG整合到业务中，加速财务表现，最大化价值创造[78] - 公司已实现2030年科学目标，美国和加拿大实现100%可再生能源[79] - 公司致力于在2050年实现净零排放目标，连续两年被评为Barron's最可持续公司[80] 市场扩展 - 公司在国际市场成功扩展垃圾清理业务，受到疫情影响，公司在美国市场的趋势得到加强[112] - 公司正在减少对拉美市场的依赖，寻求在其他地区的机会，通过数字核心技术将创新产品推向国际市场[113]