公司战略 - 公司在过去几年里进行了重大组合转型，以获得更高的盈利机会和市场多元化[2] - 公司在过去三年进行了360亿美元的交易，包括出售InSinkErator和Climate等业务，以及收购AspenTech和National Instruments等公司[4] - 公司在文化建设和管理流程方面取得了显著进展，特别是在吸引和留住优秀人才方面取得了巨大成功[5] 中国市场战略 - 中国市场对公司业务增长至关重要，公司在中国实行本土化战略，96%的销售产品在中国本土生产，并与当地客户紧密合作[12][13][14] 项目漏斗和能源转型 - 公司的项目漏斗价值达到104亿美元，其中涉及能源转型等领域[17] - 能源转型是项目漏斗中的重要部分，涉及液化天然气、核能等领域[18] - 项目漏斗还包括生命科学、可持续能源发电等领域[19] 全球市场发展 - 公司在全球范围内积极参与项目，特别是在欧洲市场[25] - 公司认为近岸和陆上项目、能源转型等领域的持续增长是宏观趋势，对公司业务有积极影响[26] - 公司看到在全球范围内金属和矿业勘探工作持续进行，能源转型等领域的发展也在推动公司业务增长[28] 公司收购和整合 - 公司计划在2024年证明其价值创造能力，不会进行大规模的资产变动，可能进行一些小规模的收购[34] - 公司计划在未来收购剩余股权，将AspenTech整合到Emerson，打造系统和软件业务，占据营收的20%左右[39] - 公司提高了与National Instruments的协同目标，从之前的每股盈利$0.35至$0.40提高到了$0.40至$0.45，五年内达到$1.65，三年内达到$1.85[42] 技术创新和发展 - 公司在研发方面投入了大量资金，相信创新必须有目的，并强调创新必须以商业想法为主[49] - 公司调整了NI的研发项目比例，加强了商业可行性项目，同时仍在进行一些未来可能性的研究[50] - 公司将Emerson的管理流程引入测试和测量业务，团队积极接受，取得了良好进展[52]