财联社12月21日讯（记者 王萧） 经营一片森林，是时间的艺术，有复杂门道，光是判断林木成熟与 否，就有各式的讲究。"自然成熟，数量成熟，工艺成熟，经济成熟……林木的'成熟'有很多种定义。" 总工程师廖云华在他熟稔的领域娓娓道来。 廖云华供职于福建金森（002679.SZ），这是一家国有林业企业，经营着80万亩森林资源，总部位于福 建省中北部的三明市。 对中国林业发展有所了解的人，不会不知道三明，这里是全国重点集体林区，也是全国林改的策源地 ——1998年，三明的洪田村自发进行了一场"均山、均利、均权"的集体林权改革，自此被誉为"中国林 改小岗村"。 集体林权改革，确立了林农对于林地的使用权、经营权和林木的所有权，具有里程碑意义。但随着集体 林地"分山到户"，林地资源分散化、林权碎片化等问题也随之出现，成为新的待解之题。 正是在这样的背景下，三明新一轮以林业要素市场、林业金融为主要内容的林业配套改革应运而生。这 其中，以"林票"和"林业碳票"为代表的制度创新尤为受到瞩目。 林票和林业碳票，实现了林权资产"折资量化"，开辟出生态产品价值实现的新范式，长远而言，为社会 资本和耐心资本投资林业提供了新的路径——这一 ...