第332期 [ 编者按 ] 在创业过程中，许多人面对产品市场契合（PMF）这一重要阶段时，常常感到迷茫，因为它涉及到对 市场和用户的深刻理解以及产品策略的精准执行，受很多方面元素影响。 因此只能尽可能多地去了解不同案 例，广泛吸取成功经验与失败教训，以此来指导自己的实践。 今天我们将结合十多位创始人的创业故事和经验，看看"那些成功的创始人们，在创立公司的头几年都做对了些什 么"，相信创业者们一定都能从他们的经历中获益良多。 每期监测和精编全球高价值情报，为你提供先人一步洞察机会的新鲜资讯，为你提供升级思维方式的深度内容，是 为 [ 红杉汇内参 ] 。 构思与验证阶段 一个筛选创业想法的框架 筛 想 的 架 很多创业都离不开前期积攒创业想法的过程，或许你的笔记本已经写满了各种尚未成型的点子。那么接下 来，你可以借鉴下面这个框架找到一个符合以下所有标准的想法： · 这一市场正处于重大转型期。 不要在一个停滞不前的领域工作。 · 这是我已有经验和技能的领域。 一般情况下，最好不要涉猎一个全新的学科——这样才能快速应用现有的 知识和技能，以便更快抓住这个机会。 · 所在的市场足够庞大。 如果市场规模巨大，你就有足够的 ...