文章核心观点 - 沃尔格林-布茨联盟正在进行一项以零售药房业务为中心的转型 [1] - 公司计划在未来三年内关闭约1,200家表现不佳的门店,以精简运营并提高盈利能力 [2] - 公司将2024财年定为基础性一年,专注于成本管理和运营效率,稳定核心零售药房业务,优化门店网络,调整报销结构 [3] - 公司正在探索新的产品组合,增加自有品牌的存在,扩大数字化产品,以满足不断变化的消费者偏好 [3] - 公司将利用其庞大的药房员工网络,维持与客户的紧密关系,并有效应对不断变化的需求 [3] 根据相关目录分别进行总结 公司业务现状及转型策略 - 公司正面临消费者支出环境和药房行业的持续挑战 [1] - 公司计划在未来三年内关闭约1,200家表现不佳的门店,以提高现金流和优化门店网络,集中于表现更好的门店 [2] - 公司将2024财年定为基础性一年,专注于成本管理和运营效率,稳定核心零售药房业务,优化门店网络,调整报销结构 [3] 公司应对措施 - 公司正在探索新的产品组合,增加自有品牌的存在,扩大数字化产品,以满足不断变化的消费者偏好 [3] - 公司将利用其庞大的药房员工网络,维持与客户的紧密关系,并有效应对不断变化的需求 [3] - 公司将通过管理资本支出和非核心资产的变现,来改善现金流和降低净债务 [4] 行业发展趋势 - 公司的转型举措与竞争对手Rite Aid和CVS采取的私有品牌/关店策略相似,以应对不断上升的医疗成本和疫后收入下降 [4] - 行业专家担忧零售药房的实体门店模式可能面临类似于Blockbuster和Hollywood Video的命运,而线上零售商如亚马逊可能成为新的"网飞" [6]